デジタルツールの選択は機能性で選ばない
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デジタルツールを揃えることは必須です。避けられません。どのツールを選択するのか迷います。いきなり高級車のような多機能なツールを選ぶと操作性が難しい場合があります。こうしたときは操作が簡単なツールから導入すべき。その後定着したらツール乗り換えで機能性は対応できるからです。そのあたりの計画が最初に求められており、優先順位が高い部分です。
不確実性が高くなるので仮説力も高めておく
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そんなことには絶対にならない、と言い切る人もいますが、それほど当てにならないものはありません。そうならないかもしれませんが、そうなるかもしれないのです。ネガティブになる必要はありませんが、仮説を数多く出せる準備はしておきたいと感じます。
昔からあるのだが、発展してる
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長く続けられるパターンを探すことはなかなか困難のようです。情報が多すぎるからです。ひとつのことに取り組んで1週間、2週間で結果を求めてしまいます。結果が出なければ次の新しい手法に飛びついてしまうからです。本当は1年間、2年間と時間をかけて定着をしていきたいのですが、スピードの時代がそうさせないようにしているのでしょうか。悩ましいところです。
あえて立ち向かう文化とは
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今回の信号機の遠隔監視システムも苦労があったかもしれません。難易度の高い仕事にあえてチャレンジするオムロンは他より一歩先に行くので当然ですが収益率も高いです。「他ができないことをする」「他たできないことに立ち向かう」という文化は強いですね。
新しい検索体験が出てくる
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Webの検索結果の表示方法については変化がありませんでした。検索といえばGoogleが圧倒的なシェアを持っていますが、Googleが検索結果の表示方法を大きく変えたことがないからです。細かな修正はありますが大きな変革はありません。それが今回大きく変わることになりそうです。
暑い夏を振り返ると
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残暑も厳しそうです。「ほんとに暑かった、今年の夏は」という会話が続きそうです。残暑が長引けば、秋は短くなることも予想されますので季節の変化時期を見定めていきたいところです。季節性のビジネスは時期の読みが試されそうです。
令和4年雇用動向から感じること
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業界別に大きく差が出ているのがわかります。雇用動向に差が出ています。これも1年ごとに業界の雇用の動きは変化するでしょう。2024年問題も迫っているので、2024年には違った動きを見せるかもしれません。特定の業界に人がなだれ込む可能性もあるからです。逆に特定の業界から人が流出することも考えられます。今後も注目の領域です。
4つの分野で上限規制が始まるがそれぞれ状況違う
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労働時間は短い方が良いとは思いますが、何かスキルを身につけるには時間がかかるので、その点は分けて考える必要があります。労働時間の中に教育時間がだんだんと取れなくなるだろうとは予測ができるので、スタッフ教育について会社ごとの差ができるのではないでしょうか。
未来の市場を形成する主役はここにいる
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未来を予測することは楽しい行為です。新たな市場が生まれていくからです。衰退する市場もあるでしょう。しかし、新たな市場とのトレードオフの関係になっていることもあるので、未来の市場を自ら生み出していくことは欠かせないと感じます、
新しいタイプのリーダー像が定着しつつあるのか
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スポーツの監督像は注目しています。特に学生スポーツの監督像の変化は敏感に感じています。というのも、その学生が就職するのは数年後。そのときに求めるリーダー像は学生時代に見た内容になるからです。
コストアップインフレなので低価格企業が好調から苦境に
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低価格戦略は基本的に選択する場合は少ないです。コストダウンが可能だと確信できる場合のみ低価格を打ち出すことができます。コストコントロールの領域が大きい場合のみ低価格戦略が可能なのです。材料仕入れや人件費抑制が可能な場合のみ成立するのです。マーケティング戦略ではコストリーダー戦略と呼ばれますが、成立し続ける企業数が少なく、選択すべきではないのがわかります。
クラフト系飲料と資金調達
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この10年間で企業が資金を調達する種類は増えています。企業側にとっては選択肢が増えているのでメリットです。たとえば、在庫担保融資ABLが出たときは目新しさと使いやすさがある調達だと感じました。