「ろくな人が来ないから。中小は」

と嘆きたくなる気持ちもわかります。

ただちょっと見直してほしいのは、社員を

育てること。教えることではありません。

育て方なのです。

コツは

冷静に
怒らず
言い過ぎない
否定しない

こと。

育てることに失敗して社員が辞めそうな状態の時は、

短気過ぎて、言い過ぎてしまうのです。

仕事に関係ないプライベートのことまで否定して

しまったり。

些細なことですが本人にとって重要なことなのです。

一度に考えて直してもらうことは、１つだけ。

１つずつクリアさせることで育ってもらうのです。

できたら次に行く。

これも育てる原則のひとつです。