経営計画の時間軸を細かく刻む
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経営の計画を立てるときにクライ
アントと差異を感じるのが時間軸。
計画が達成するのに細かい実行
項目がどの期間でクリアしていくのか。
この見通しが甘かったり、悠長に
かまえていたり、と感じます。
時間軸を正確にとらえ計画するには、
1)到達までに障壁となる項目を予測
2)障壁までのプロセスを細分化
3)到達までの中で最もネックになる部分を見つける
4)最初から1番のネックに同時並行で取りかかる
5)全体の進行チェックと1番のネックに対する
解決への進捗を確認する
ことです。
特に、3ヶ月〜6ヶ月間をかけて取組む
プロジェクトは、フリーズしやすいので
同時並行で1番のネックを解消することを
はずしてはなりません。