将来の予測をしている記事を
ご紹介しておきます。
レオス・キャピタルワークス
取締役ＣＩＯ 藤野英人氏
「震災後、何を考え、どう行動しているか」
これからは震災前の価値をいい意味で捨て、
震災後の価値観に変えていく企業が伸びていく。
１）『モビリティー』（移動性、可動性）
２）『保有から利用へ』
１）「モビリティー」について
例えば、モノやサービスでいえば、携帯電話、
クラウドサービスなどの価値がより高まってこよう。
また、西日本でも、海外でも、どんな地域でも仕事が
できたり、コミュニケーションをとれるフォーマットを
持つ企業や人の価値が高まるだろう。
２）「保有から利用へ」について
“ある種の軽さ”に価値を置く人が増えるのではないか。
リースの利用が増え、住宅にしても持ち家ではなく賃貸、
男女にしても結婚ではなく同棲や事実婚といった具合に。
1つの国、1つの会社に閉じ込められた生き方を否定しないが、
ここＪＡＬ、東電と名だたる企業が危機に直面し、
浦安市の高級マンションも液状化現象で価値暴落と、
こんな状況をまざまざと見せつけられれば、いろいろな
意味で生き方が変わってくるだろう
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ファンドマネージャーは経営者に数多く
お会いになります。藤野氏が得た
結論は下記。
【社長から得た会社の運命】
社長の性格や人格で会社の運命は決まる。
ダメな社長
１．自分の過去の苦労話にインタビューの大半を割く。
２．人の話を聞かない。
３．質問したら怒り出す。
４．社長室が豪華。
５．著名人との親交を臭わせる、強調する。
６．株価を気にしない。
７．業績不振の理由を景気や政府のせいにする。
伸びる社長
１．自分の会社の話をすると興奮する。
２．総論を話し、各論も話す。
３．目線の高い人。
４．全体調和を意識できる高みがある。
５．Give gives giveの意味がピンとくる人。
だそうです。
