年功序列が崩れ、先輩が部下に

なるケースが増えました。

この状態では、リーダーは

組織運営がやりにくい。

昔の上下関係を引きずりながら

接してくる先輩にも対応しなければ

ならないからです。

たとえば、上司であるリーダーのことを

「◯◯君」

と呼び続ける先輩がいるわけです。

これでは、上下関係も崩れ

組織(チーム)運営そのものが

うまく進むわけがありません。

こんな時にどうしたらいいのでしょうか？

こんな状態の時は、個人対個人で

向き合うしかありません。

組織の【目標】と【計画数字】をもとに、

先輩が持ち続けようとする「特権」を

消滅させなければなりません。

【過去】のことを持ち出されても、

【将来】のことに話しを戻し、

常に組織の目標を達成しなければ

ならないことを伝えるのです。

誰が見ても理解できる「数字」を駆使して

歩み寄りしていくのです。

なかなか手離さない「特権」をいかに

こちらに取り戻すのか。

そこに集約させ、うまく組織運営ができるように

考えてほしいと思っています。