fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

フリーズするリーダー達

 

【真面目さ】と【慎重さ】

を履き違えているリーダーの方にお会いしたことが

あります。

 

真面目と慎重というのは、

普段の仕事の時には、差がわからないかも

しれません。

 

しかし、大胆に進める時に違いがわかるのです。

たとえば、

「真面目に大胆に実行すること」

はできますが

「慎重に大胆に行うこと」

はできません。

 

相反する内容になっているのです。

リーダーの種類では、

「真面目な」リーダーは、大胆なことができるが

「慎重な」リーダーは、大胆にやろうとするとフリーズするのです。

 

慎重さは、行動を制限するということ。

そのため、やろうとは思っていますが

慎重なため、完璧さを求め、何も進まない。

先送りになることばかり。

 

また、この手のリーダーは失敗もないですし

部下の評判もわるくない。

(何も指示を出していないので当たり前ですが)

 

ただ、新しい手が打てないので、その部署は

徐々に元気がなくなり、しぼんで行きます。

 

リーダーが方向性を示せず、引っ張らないので

スタッフの求心力も弱まってしまうのです。

 

やはり、リーダーは影響力があるので

慎重さは徐々に減らしていくしかありません。

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