経営計画の目標設定においては、

あいまいさは排除されるべきです。

しかし、現実には、目標のあいまいさ、や

意識のあいまいさが残っているものです。

それを防ぐためにも定義をはっきりさせる

ことです。

ある会社の必達目標の定義を見てみましょう。

「必達目標は数値で明示される。

１度約束したら、予期せぬ状況変化がない限り、

達成しなければならない。

未達成の場合は、具体的な形で責任をとる」

とあります。

この定義は不変のもの。

古い新しいではありません。

常に定義を確認したいところです。

（出典：カルロスゴーンが語る５つの革命）https://amzn.to/34DLKIA