「そんなことは、できないんです！」

とベテラン社員が発言。

会議の場で突然大声が響き渡る。

「前の会社でもできなかったんです」

と大手の会社名を出してまわりを説得している

ようです。

議題は原価管理。

製造業などでは永遠の課題。

１個１個原則、と言われても、現場では

「そんなことはできませんし」

と反発ばかり。

その割には、この担当者の方、どんどん

発注してしまう。

原価なんて正確にわからない、と言っているのに

発注してしまうのは、どんな心理なのでしょうか？

こうした矛盾点は、経営の現場には落ちています。

それを、社内の公の場で明らかにし、共通の課題点と

しなければなりません。

 その上で、数年かかるつもりで、毎年、原価精度を

上げるしかないのです。

ベテランの発言ですが、影響力もありますから

最初に理解してもらいます。

言っていることと行動がちぐはぐであること、を

本人とまわりに理解してもらうことからはじめます。

その一歩ができれば、後はゆっくりですが進み

始めるでしょう。

はじめの一歩が肝心です。