経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジ

ビジネスリーダーのための経営情報Web Magazineファースト・ジャッジ

指摘ができても創造はできない

 

有能だと思っていた人がリーダーになると

途端に結果が出せない人になってしまうことがあります。

これは、

「指摘できる」有能な人だったので評価されていたが

リーダーになってから

【創造できる人】

にはならなかったのが原因です。

 指摘できる人が、頭がいい、と誤解するケースの

ひとつです。

実際にビジネスでは、数字をつくりあげていくときに

【創造的】な部分

が求められます。

答えがない世界、とも言えるでしょう。

こんな時に、

「これをやってみよう」

「あれもいいね」

と創造的に発想できる人が最終的には数字を

つくりあげていきます。

組織を変革できるチェンジメーカーになることが

できるのです。

指摘だけでは、何も生みません。

リーダーになる前に創造性を磨いておくことを

忘れてはいけませんね。