「変化は迷惑」

と感じている人が、２割以上いる組織は

停滞していきます。

５割を越えれば、硬直します。

感覚値の問題なので、言語化されて表出することは

少ないですが、【迷惑】という感情は

態度で見て取ることができますね。

異業種の人と仕事をする時に、変化に対する

柔軟性が判定されていきます。

今までの常識とは違う人と組むこと、

異種の経験値をもった人が入ってきた時、などに

組織の将来性が判定されてしまいますね。

多様性というより、変化への受容性だと感じています。