ビジネスはなるべくなら依存度を

下げる方向で進めることが

経営の継続につながります。

優先順位として依存度を下げることから

取り組むことなのです。

しかし、現実にはそうなりません。

ビジネスを分解すると

下請構造

1社からの大量注文

など依存度が高い会社を見る

ことがあります。

売上も安定していて問題が

ないように見えるのです。

そのためビジネスを変えることを

しません。

売上（注文）が減少した時に

動き始める傾向にあります。

それでは遅い。

遅すぎるのです。

これは意識の差とビジネスの構造を

見る視点が不足しています。

そのため優先順位を間違って

しまうのです。