fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

もう3月の心配しています

もう3月の心配しています

会社の売上予測、売上見込はどこまで

先を見通せるかがカギになります。

今月来月だけの話しをしている会社は

先行きが不安です。

6ヶ月後、1年後まで予測できる体制を

つくるのが理想です。

予測できないのはビジネスモデルが

弱い可能性もあります。

マーケティングが確立していない時も

あるのです。

リピート商品がない場合はマーケティングを

確立しなければならないのです。

先の予測ができる経営を目指すことは

必須と感じています。