今年は楽しい方に行くのか辛い方に行くのか選択の年
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年が明けたら経営相談が増えると予想していましたが
その通りになっています。
これは世の中の景気動向が秋から変化しているためです。
このブログにアクセスしてくる方の流入経路も夏ごろから
変化してきました。
何を求めてこのブログにたどり着いてきたのか、何を探しているのか。
それが変化してきたのです。
簡単に説明すると
Month: 2020年1月
待ち時間のストレスをプラスに変換してしまう
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列に並ぶ時間はムダである。
そう断言する人もいます。
なぜ列に並んでモノを買うのか？意味がわかるない、と
公言する方も見受けられます。
そうはいっても現実的には列に並ばないとモノは購入できないこともあります。
できることなら、
営業の立場ではなく顧客の立場で
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以前にも取り上げたことがありますが
店舗は「売り場」と呼びますがお客様から見たら「売り場」ではない。
「買い場」であると。
顧客視点で考える、お客様の立場で発想するならば顧客が買う場所
として考えることなのです。
その視点で
高レベルな競い合いを社内に持ち込む
スポーツの世界は高いレベルで試合をする。
国内で1番になれば次は世界を目指す。
プロスポーツ選手は、世界中のなかで最も高いレベルを求めていく。
海外に移籍までして最高峰を目指している。
「どこまで通用するのか」を
あるものがなくなるとどうなるのか？
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「◯◯がなくなったらどうなるのか？」
想像するだけで将来予測ができてしまうときがあります。世の中の箱がなくなったらどうなるのか？
ティッシュだけでなく、容器として使われている
箱がなくなったら？
想像するだけで
あたかもひとつとして稼働させる技術VPPが解決をもたらす
電力には水力発電、火力発電、原子力発電が主流ですが
今後は、
・太陽光発電、
・風力発電、
・地熱発電、
・バイオマス発電
などがメインになるかもしれません。
こうした
予算を取っていないのでタイミングを逸する
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優秀な人ほど誘われる。
仕事では意識が高く向上心のある若手スタッフは社外からも
声をかけられる。
先日も「ウチの勉強会に来ないか」と社外の方から声をかけられた
人がいます。
ただ、「会社には内緒で」と言われたらしく問題になっていました。
おそらく「ヘッドハンティング」が目的ではないかと思われます。
人財の引き抜きは業界によっては激しく行われています。
会社に対して少しでも不満があると他に行ってしまいます。
今回もそうならないように手を打つことにしました。
見たくない現実から学ぶリーダー像
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優秀なリーダーの話しはよく目にしますが、
このリーダーダメでしょ、
という話しはあまり見かけない。
そのような内容はスタッフが盛り上がるがリーダー自身は
「見たくない現実」
なのかもしれない。
とはいっても