Year: 2022年
創造は想像からスタートします。イメージの中に将来があります。毎日頭に浮かぶことだけが実際に発生するのです。目標を立てて決意する必要はありません。なぜなら
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変動の激しい2022年でした。定点観測できるデータの変動幅が大きい年だったのです。「◯年ぶり」「○○年ぶり」という表現がこんなに使われた年も珍しいのではないでしょうか。気になったところをピックアップして振り返ります。
以前、「日本でもspacが広がるのか」という内容でSPACを取り上げたことがあります。spacについては「まともだとは感じない」とこのとき書き記しましたが、その通りになりそうです。
シビアな状況になっています。インフレ→コストアップがどの企業にも影響を与えていますが、協力関係にある企業に対して価格転嫁の協議をせず、「優先的地位の濫用」を行った13社の社名が公正取引委員会より公表されました。
小売の業界が収益多様化へとビジネス展開を広げています。店舗での販売データが収集することができるようになったことと、顧客へのダイレクトなコミュニケーションがアプリなどによって可能になったからです。いわゆるDXによってビジネスモデルが昇華した事例になるのです。
人の行動を見ていると気がつくときがあります。数種類のパターンに分類されるのがわかるのです。下記のパターンに分類できると感じたときがありました。
ミレニアル世代とZ世代はコンテンツがバディであり、コンテンツに主張や価値観を求めています。しかも明確な主張があるコンテンツを支持する傾向にあるのです。
あのGoogleがコードレッド発動する理由について解説しました。人工知能が影響しています。検索エンジンと広告によって8割の収入を確保していましたが崩壊の危機にあるのです。
