役職名を「社責」「部責」「機責」と呼ぶようになるとどう変わるのか

独特な役職呼称が与える影響

キーエンスといえば、独自の企業文化で知られる超優良上場企業です。同社の特徴の一つに、ユニークな役職呼称があります。社長のことを「社責」、部長を「部責」、機械管理責任者を「機責」と呼ぶのです。一般的な「長」という言葉を使わないのは、「長 ≒ 一番偉い人」というイメージを避けるためだそうです。役職者は単に責任を果たすための役割のある人、という定義に限定しています。責任だけをフォーカスできる役職名になっているのが興味深いところです。誤解が生じません。

どこが大事なのかわかる

この呼称の背景には、キーエンスの経営理念が反映されています。「責」という言葉に込められているのは、役職者の責任と役割を重視する姿勢です。権威によるトップダウン的な管理ではなく、役割に基づくリーダーシップを大切にする文化なのでしょう。

また、「機責」のように、特定事業の責任を明確にすることで、組織内の役割分担や責任の所在がはっきりします。これは、スピード感を持って仕事を進める上で効果的です。担当者の裁量権を明確にし、迅速な意思決定を可能にする狙いがあるのではないでしょうか。

行動を決定する

キーエンスのこうしたアイデアは、機能的な組織文化を作ろうとする意図の表れだと思います。社員一人ひとりの主体性を引き出し、チームワークを促進することで、全体の生産性を高めようとしていると思います。「責任」を強調することで、社員の意識や行動を方向づけているのです。これだけわかりやすい事例は少ないと感じます。規模が大きくなるのにも関わらず、結果も利益率も同じで推移しているキーエンスという会社の根幹を見る思いです。