低コストで効果的な方法を集める

低コストで効果的な方法

今後は「低コストで効果的な方法」があらゆる方面で求められていくように感じています。コスト意識、原価意識が求められる場面が増えていくのです。コストアップのインフレが要因のひとつです。長期的に見れば他にも要因があります。数年後のビジネス手法がガラリを変わってしまうことが予想されているのも要因のひとつになります。そんなとき組織の規模によって対応がちがう可能性もあり今から予想しながら対処していくことになるでしょう。具体的には下記のような対応が考えられると思います。

これから企業が成長する組織

これから企業が成長するステージの企業は比較的対応しやすいと考えています。企業成長という名の売り上げ増加を達成しながら低コスト運営を目指せばいいからです。しかも最大の効果を発揮する手法を選択することになります。成長しても組織の人数は増えないのかもしれません。それが理想になっていくのです。成長規模に比例する組織規模ではなくなるのです。そのポイントだけ押さえておけば問題ないでしょう。

もともと組織の規模がある場合

もともと規模がある組織の場合は少しやっかいです。特に企業成長がなく現状維持の場合は懸念が増えていくでしょう。
どうしてか。
それは、企業が現状維持で運営コストも現状維持の場合や運営コストが上昇するケースは経営の存続が厳しくなるからです。コストを下げることも考えなければなりませんし、売上増加も同時に実践しなければなりません。生産性の向上がイメージより速いスピードで上昇してしまったら後退する可能性もあります。そこが懸念なのです。

持たない人の方がメリットになるのか

10％、20％という単位で生産性が上がる時期は、組織の規模があってもメリットになります。しかし、生産性が200％、300％・・・1000%といった単位で上昇してしまう時代には組織規模がデメリットになる可能性があります。
組織全員の生産性を200％、300％と上昇させるための難易度が上がるからです。少数精鋭の組織であれば、精鋭の少数だけが高い生産性を実現できればいいのですが、組織規模が大きくなるほど、精鋭ばかり集めることができないのです。
リスキリングといって教育しても限界がきてしまうかもしれないのです。全員がある一定上のリスキリングを達成できれが問題ありませんが、本気で取り組まなければ到達できない高いハードルとなるでしょう。