あえて立ち向かう文化とは

信号機の数

信号機の数って全国でいくつあるのでしょうか。実は、
◆全国で21万基
もあります。その信号機にも区分けがあるのをご存知ですか。オンラインとオフラインです。遠隔で監視や操作ができる信号機はオンライン信号機。できない信号機はオフライン信号機。さて、どちらが多いでしょうか。実際の数は下記の通りです。

・オンライン信号機：遠隔監視できている：7万基
・オフライン信号機：遠隔監視できていない」14万基

という構成なのです。デジタル化が遅れている世界。

オンラインとオフライン

オフラインだと停電すると消灯したまま。遠隔で再稼働はできません。そのため警察官が駆けつけて復旧するしかないのです。街の信号機が一斉に止まってしまったらどうでしょうか。復旧に時間がかかるのは想像できると思います。通常だと
・復旧に平均2時間
かかるそうです。時間がかかるケースだと4時間復旧までに要します。

そこで信号機メーカーのオムロンが解決策を考えました。あることを思いついたのです。信号機装置の遠隔監視という改良版を普及させるのではなく、稼働状況がわかる監視システムを開発してしまおう、と考えたのです。他メーカーの信号機にも設置できる（販売できる）タイプの遠隔監視システムの開発です。この発想に注目です。他社の市場も部分的に飲み込んでしまう戦略だからです。

価格設定もサブスクにして初期導入費を低減。一気に市場を占有するスタイルです。警察にも評価され、このシステムは賞も取っているようです。

企業文化

こうした開発ができるのも企業文化です。オムロンという会社は
・チャレンジ文化
がもともとある会社です。鉄道会社の自動改札機はオムロンの作品です。自動改札機の開発は社内でも「できません」の連続だったらしい。社長室で社長と開発者が「開発しなさい」→「これはできません」のやりとりを何度もしたそうです。なので、あの自動改札機はそんな苦労の連続の作品なのです。（あえて作品と表現します）