Year: 2025年
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余裕がないので 忙しい人が直面する課題が出ています。忙しい人とは、すべての人のことを指しています。情報チェックの量が増えています。そのため、時間を惜しんで情報チェック。そのため、何か疲れを感じてしまうのです。首が痛い、と […]
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影響が出ている 「建設業の2024年問題」という言葉を聞いたことはありますか。これは、2024年4月から建設業にも適用された「残業規制」によって引き起こされている課題。これが深刻な影響を及ぼし始めています。「未完了工事が […]
かつてはあったが現在は1つのみ かつて日本中を駆け巡り、多くの人々の旅の思い出を彩ってきた寝台列車。現在は、姿を消しています。残っているのは、サンライズ出雲・瀬戸だけです。だんだんと減少しているのです。そんな中、JR東日 […]
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日本と似ている 日本は製造業の国と言われています。自動車産業が目立ちます。自動車メーカーだけでも10社以上あります。ただ、最近はグループ化が進み、トヨタ系、日産系、ホンダ系と3つに収束する形になっています。こんな日本の製 […]
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本当に理解するまでの7つのプロセス リーダーなら誰しも経験したことがあるのではないでしょうか。「何度説明しても伝わらない」「分かったと言うけれど、本当に理解しているのか疑問」そんなコミュニケーションの壁に直面した経験があ […]
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本音が見えてくる 厚生労働省の最新データが示す現実は、なかなか複雑な状況。名目賃金は上がっているのに、物価上昇がそれ以上に上がっているので、実質賃金は4か月連続でマイナス。働く人の生活実感と、企業の頑張りが噛み合わない現 […]
共同運営か 三菱UFJ銀行、三井住友銀行、みずほ銀行の3メガ銀行がATMの共同運営を検討開始。競合他社同士の協調という従来の常識を覆す動きです。この動きは、企業経営における構造的変化を浮き彫りにする興味深い事例だと感じま […]
いきなりではブレる 営業部門の新人教育、どこから始めていますか。いきなり現場に出して同行させて「慣れるまで見て覚えて」では、教育の軸がぶれてしまいがち。体系的な段階設計こそが、確実な成長への近道だと感じます。体系立ててお […]
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心理を読み解く 変革の現場で必ず出会う「抵抗勢力」という存在。実はこの抵抗する行動には、深い心理的背景があることをご存知でしょうか。今回は、組織に根ざしたベテランや中堅社員がとる抵抗の行動パターンを通じて、変革成功のヒン […]
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短期思考が課題 リーダーの短期思考化が組織課題となっているケースがあります。目の前の業務に追われ、戦略的視点を見失う現象。特に業績好調なときほど準備不足になりがち。そのため、将来の危機対応力が養われず企業の実力が下がって […]
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スケープゴーティングとは何か 職場環境において、真のリーダーシップと表面的な統制手法を見分けることは、組織の健全性を保つ上で極めて重要。特に注意すべきは「スケープゴーティング」と呼ばれる手法で、これは組織論において知られ […]
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国内航空会社が赤字 国内航空各社が赤字を抱えています。顧客が戻ったはずなのですが、赤字。なぜでしょうか。ひとつの理由が仕事の「出張」を目的とした利用者数が減ったままということ。2019年：317万人だったのですが2024 […]
