経営は、不安定と言われています。
売上利益だけでなく、組織、人材についても
不安定な状態が当たり前のようです。
そんな中で【安定】した経営を行っている
会社もあります。
安定への道筋は、どのようにつくるべきなのでしょうか。
会社ごとに正解は違います。
特殊解の世界です。
ただ、ひとつ言えることは、
【ある部分で一線を越えている】
ことです。
たとえば、
・顧客数が多い
・顧客業種が多岐にわたる
・商品郡が多い
等といった定量で測定部分です。
収益源が分散化されていることが
ひとつのポイントになります。
こうした視点で経営を考えていくことは
大切な部分ですね。