関係性と結果は別物として考える
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「顧客との関係性を築けています」
「仲がいいです」
と報告を受けることがあります。
それは、それでとてもいいこと。
仲がいい、相性がいいことで
スムーズに仕事が進みます。
しかし、仕事には、結果が求め
られます。
顧客側にどれだけ結果が出たのか。
どのくらいのメリットがあったのか。
利益が出たのか。
特に最近の顧客は仕事の結果を求める
傾向にあります。
なぜなら、顧客の選択肢が
増えたため、我慢することが
少なくなっているのです。
だからこそ、
「人間関係性」と「顧客側の結果」は
別物だと考えています。
関係性が良好だという報告を受けても
決して満足してはいけません。
その裏側に、「顧客側の結果」が
出ているのか確認が必要です。
そうしないと、「競合に取られました」
という報告があがってくることになるのです。
この視点が定着のポイントです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント(fjコンサルタンツ)。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる!回せるPDCA』『営業は説明するな!』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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