判断という思考を停止する時が必要
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仕事の上達を考える時、
『判断停止』
の時が必要だな、と感じています。
たとえば自分の成長を感じられない時。
「これだけやったのに、結果が出ないから止めよ」
と判断してしまったり。
お客様のニーズなどを聞き出す時も、すべてを
引き出す前に、
「このお客様は、これが課題なんだ」
と勝手に判断したり。
判断することによって、仕事に深さがうまれない。
判断しないことによって深さがうまれるときが
あることを知ってほしいと思います。
判断停止というボタンを頭の中につくってほしいですね。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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