人気のない業界はイメージを変える
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人気のない業界は 採用は経営の死活問題。避けて通れません。しかし、不人気な業界は何もわるいことをしていないのに人が集まらない状況があります。不人気というレッテルを貼られてしまうと最初からマイナスイメージ。業種を見て判断さ […]
「採用」の記事一覧
雰囲気を伝え採用力を向上させる
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企業が今後の成長を維持するためには、人手不足問題に対する早急な対策と将来を見据えた戦略が不可欠。経営者は、採用に投資すべきですし、優先順位を上げることです。ここに注力できなければ、企業弱体化は避けられないと考えています。ビジネスをするエリアの特性を見極めながら対応したいところです。
実力が求められているが結局は再現性のある実力
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ユニクロを運営するファーストリテイリング。
中途採用の人財について最大年収を10億円にすると報道されています。
ここまでの金額を提示した事例は見たことがありません。
まだ人手不足なので採用には工夫をする
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人広告を出しても応募がない。
数件の応募があったとしても採用合格レベルの人材はほとんど来ない。
そんな状況が全国に続いております。
サービス業にとってはバイト、パートさんがあつまらないだけではなく
フリーターが激減しており、シフトを
入社5年、27歳の壁
27歳28歳には分岐点があると言われています。
資格取得や語学のスクールにはこの年代が多い。
仕事以外でも同級生の結婚式も増える時期でもある。
なんとなく、まわりから「ちゃんと考えろ」と言われているような
雰囲気を感じる時期。
そろそろ真剣に考えなければならないのかな、と思う時期なのです。
この時期に何をどのように考え、判断したらいいのだろうか。
その点を考えてみたいと思います。
先に動くか後にするか欠員と採用課題
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「○○さんが辞めるかもしれません、まだわかりませんが。
採用（募集）をスタートさせたい」
という報告要望がありました。
部長が
「まだ辞めたわけではない。それに今は（求人）給与水準が高過ぎる」
と反論。
そのまま先送りにしたことがあります。
結局、欠員が生じ募集を開始しましたが
日本は人ありきで採用するから退職はショック
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「◯◯が退職の意向です」「2年前の新卒なのですが辞めると・・・」「やりたいことがあるみたいです」と会社を辞めたいという報告は年中いつの時期でも有りうることです。特に退職が集中する時期というのが年に3回ほどありますが気がついてますでしょうか。「賞与もらってから辞めるかな」「ちょうど3月だし」「新年度には新しいことはじめなきゃね」といった考えの人が多いのか、夏冬の賞与時期と3月に退職のことを切り出す人が多いようです。退職の意向を言われたリーダーは総じてショックを受けることが多いのですがなぜでしょうか。その点を日本特有の雇用形態から考えてみたいです。