インフレ時代の調達戦略は長期視点で考える
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仕入の価格交渉 インフレ経済状況では、企業がコスト削減に注力するのは当然のこと。特に原材料費や仕入れコストの上昇は、多くの企業の収益を圧迫しています。このような状況下で、調達の価格交渉はビジネスの存続に直結する重要な取り […]
「組織運営」の記事一覧
管理職は本当に罰ゲームなのか
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管理職になりたくない 管理職は『罰ゲーム』と表現されるようになりました。リーダーになることが罰を受けることと同じと感じているのです。これはなぜなのでしょうか。もともと、リーダーになることはステータスでした。リーダーになる […]
メッキが剥がれた、と表現された
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経験だけでは生き残れない 最近は、「ベテラン」という言葉が必ずしもポジティブな意味合いを持たなくなっています。特に若い世代の人たちの間では、長年の経験があるにもかかわらず現在活躍できていないベテランスタッフを「メッキが剥 […]
透明性がもたらす企業のエネルギー
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ギャップがある 東京証券取引所が公開した資料があります（『東証が指摘した投資者の目線とギャップのある主な事例』）。上場会社が公開しているIR資料の内容が投資者の求める内容とギャップがあると指摘しているのです。これは上場会 […]
応援する方がいいと思うのは、なぜ
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なぜ増えているのか 「自分が挑戦する側」より「応援する側」の方が増加しているように感じます。あまり目立たない方がいいと感じている世代も確認しています。この現象は、組織における新たな文化となるかもしれないので、取り上げてみ […]
社内向けの仕事が間に合わない理由と解決策
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間に合わない 「お客様に提出する資料は、期日を守ってきちんと出しているのですが、社内の提出資料は、締め切りに間に合わないのです」という質問がありました。これはなぜなのでしょうか。なぜこのようなことが発生するのでしょうか。 […]
本当の意味は組織に対してこれを感じられること
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4倍に増えても 30代の管理職が4倍に増えたという記事が出ていました。働きがいが出ることで退社を防ぐとのこと。30代の管理職を増やすことだけで、働きがいが出るのでしょうか。本当のところは「働きがい」だけではないと考えてい […]
企業もスキルとフィットさせていく
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フィットさせるのはなぜ スキルフィットとは、会社が求めているスキルに適合させることを指しています。スキルがフィットしなければ、ミスマッチになるからです。日本の場合だと、新卒入社も多いので、求められるスキルに到達することが […]
やはり部門間では対立します。だから
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部門間対立を解決するにはポイントがあります。双方の意見を聞きながら解決していくのですが、中立の立場を最後まで貫く姿勢を保つことです。解決しないケースを見ていると、解決する立場のリーダーが偏ったジャッジをしたり、どちらかに偏った姿勢を見せてしまうからです。あくまでも中立な立場を保てる人が進めることがポイントです。
ノーチャレンジ、ノーフューチャー（no challenge,no future）
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『ノーチャレンジ、ノーフューチャー』 『挑戦なくして未来なし』という造語。上場企業の社内言語だそうです。「ノーチャレンジ、ノーフューチャー」は、タワーレコードのキャッチコピー（コーポレート・ボイス）である「no musi […]
笑顔で終わるミーティング
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いいチーム 組織マネジメントにおいて「心理的安全性」という言葉をよく耳にします。今回は、ある成功しているチームの具体的な取り組みから、その重要性について考えてみたいと思います。小さなことですが大事なことなので取り上げてお […]
なるほど、ここがネックになっていたのか現状維持
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現状維持は、失敗を避けたい人間の本能的な性質から生まれることがあります。たしかにまわりを見渡し、振り返ると、失敗回避傾向が強い人がいたのを実感します。その心理からスタートして考えると、現状維持がベストな選択になるのでしょう。裏側の心理を理解するとアプローチも変わるので、単に相手を理解するのではなく深いところでわかってあげることがここではポイントになると思いました。