小さな動きから予想できる2025年
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見直し 正月休みもほどほどで仕事をしている経営者の方もいて、1月2日からオンラインミーティングをしていました。対象顧客を変更し、マーケティング戦略を変更する打ち合わせです。軽い戦略の見直しは、結果がわかったときに何度もや […]
「経営の優先順位」の記事一覧
トップに立つにインドに行った
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トップに立てるかも スズキ自動車のインド進出のエピソード。「トップに立てることを見せたかった」からインド進出を決めたそうです。他の企業には負けないところをつくるには、そうするしかなかったのでしょう。国内でトップになれない […]
給与が増え消費が増えるのにあと2年かかる
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消費増となるのか 経済の好循環には条件があります。好循環のプロセスがあり、その順番でものごとが進んでいきます。2024年から賃金アップが実現しています。これは、前提として企業収益が増加した結果、賃金が増加したことになりま […]
動画による情報量のちがいと壁の低さ
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情報量のちがい 文字情報と映像情報では、情報量がちがいます。圧倒的に映像の方が情報量が多い。そのため、現場を学ぶには映像の方が速いときがあります。本当の学びは・ホンモノを直接見ることとされています。時間をかけて、距離を移 […]
他の人がやっているのが気になり、そこから逃れられない
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同じような人が何を選んでいるのか 「他の人（みんな）がやっていることから逃れられない」と言われています。他の人が選んでいること、行動していることが気になるのです。特に日本人はその傾向が強いと言われています。住宅を販売して […]
帰還不能点から考える経営
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帰還不能点とは 帰還不能点（point of no return）は、航空工学における用語です。『航空機や宇宙船が飛行中に、残された燃料では出発地点に戻ることができなくなる地点』のことです。後戻りできない地点のことです。 […]
毎日の選択の連続が自分をつくりあげていく
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連続がつくりあげる 「選択の連続が自分をつくりあげる」と言われています。たしかに振り返れば、毎日の行動の決定は選択の連続です。時間をどのように使うのか、どう配分するのかは選択の連続です。世の中の成功哲学は、最終的に「習慣 […]
業界が変わり収益率の値も変わる
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転換するのを明言 トヨタ自動車が自己資本利益率（ROE）を現在の10%から20%に引き上げる方針をメディアに流しました。扱いとしては小さな記事ですが、内容としては今後の方向性として大きな転換を表現していると感じます。単純 […]
読み解く「日本銀行の財務と先行きの試算」
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先行きの試算 日銀から「日本銀行の財務と先行きの試算」が発表されています。このような情報発信は日銀の意図も含んでいるので、そん点を考慮して読み解いていきたいところです。日銀OBの方が、「レポートを書くように言われるが、着 […]
企業もスキルとフィットさせていく
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フィットさせるのはなぜ スキルフィットとは、会社が求めているスキルに適合させることを指しています。スキルがフィットしなければ、ミスマッチになるからです。日本の場合だと、新卒入社も多いので、求められるスキルに到達することが […]
仕事のおもしろさは自分で見つける
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予見できないからおもしろい 勉強熱が上がりっぱなしの人がいます。なぜなのか。単に、「わからないこと」「予測できないこと」があるからです。学者がそのジャンルに入るでしょう。研究しても、時間を費やしても、まだ解明できない。そ […]