「経営の優先順位」の記事一覧
経営判断には現実の情報を元に判断したい
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客観的な事実も組織の力学がはたらくとプラスにもなり、マイナスにもなります。全体最適を優先として考えていても、部分最適が頭から抜けない人にとっては、「どうしてそんなことを言うのだ」と怒ることになるのでしょう。こうしたことも発生するぐらい企業活動も戻っているのを感じます。プラス面も進みますが、マイナス面も大きく進捗する時期なのかもしれません。
仕事の評価の行方を見てみたい
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目先の評価によって左右されるのはわかるのですが、そのたびに一喜一憂するのはどうかと思うときもあります。「評価は時間をかけて真の実力に収束していく」という原則があるので、いっときだけ評価が高くても意味がありません。また、低い評価が続くときもあるかもしれませんが、最終的には時間をかけて高い評価になっていくという法則性があるので安心して進むことです。
ビジネス需要の回復率から予想できること
ビジネス需要は景気のバロメーターです。企業の経費の使い方や投資内容によって未来が決まるからです。単にオンラインに移行して成果が変わらない状態であれば問題ありませんが、切り詰めた状態なのでオンラインを利用しているケースがあれば、その部分は将来の見込みが薄くなります。
シュリンク、スキンプで値上げを回避できるのか
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7月から消費の動きが予想より少し違った方向へと動いています。さまざまな心理がはたらいているのでしょう。こうした消費者心理を理解して戦略を計画しなければ大きく外すことになります。神経質な時期がやってきたと感じます。
法人営業の生産性について考えると
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課題がまだ残っているのが法人営業の世界なのです。チーム営業も生産性高く運営されている事例もあるので、すべてチーム営業が良くないわけではありません。その点も法則化できるとスッキリすると思います。
デジタルツールの選択は機能性で選ばない
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デジタルツールを揃えることは必須です。避けられません。どのツールを選択するのか迷います。いきなり高級車のような多機能なツールを選ぶと操作性が難しい場合があります。こうしたときは操作が簡単なツールから導入すべき。その後定着したらツール乗り換えで機能性は対応できるからです。そのあたりの計画が最初に求められており、優先順位が高い部分です。
不確実性が高くなるので仮説力も高めておく
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そんなことには絶対にならない、と言い切る人もいますが、それほど当てにならないものはありません。そうならないかもしれませんが、そうなるかもしれないのです。ネガティブになる必要はありませんが、仮説を数多く出せる準備はしておきたいと感じます。