新規ビジネス3つの条件とは
「あれが売れているんです、だからやろうと思って」と言われる人がいますが正しいでしょうか。どうしてそれが売れているのでしょうか？参入する根拠はあるのでしょうか？判断するには、基準がなければやるやらないは決断できません。この判断のもとになる条件を知っておくと有益。大きな決断も即決できます。今回は3つの条件事例から考えていきます。
「経営の優先順位」の記事一覧
経営におけるバックアップ拠点の考え方
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東京都の転入超過数。
外国人を含む集計を開始した2013年7月以降で
初めて転入超過がマイナスになり転出超過へ。
日本人に限って見ると2011年7月以来の転出超過。
2011年は東日本大震災の影響で転出超過になった年。
東京離れになっているのか、東京脱出する人が
出ているのか。
有事には新しい売上をつくる実力が有用
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新しい売り上げを作る力は、会社の規模によって比例しない。頭流の規模が大きければ新しい力で作る力が強いとも限らない。大企業が新規事業で失敗をしているの見るとそう感じます。会社の規模が小さくて新規の売り上げを作っていく
不安な人が増えるときに活躍するリーダーとは
先行き不透明感が漂っているとき、特に会社の業績が
上下しているときなどは、スタッフの中で不安を感じ
ている人がいます。
理由もなく不安を感じている人たちが・・・・割程度いるのでは
ないかと予想しています。
急激な減少から本業を移行する経営
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ビジネスモデルを見つめ直す時期としては、最適な
時期が来たと思います。
なぜならビジネスモデルの強さ弱さが露呈してしまった
からです。
売り上げがある程度あり、利益がある程度稼げるときには
ビジネスモデルを考え直すことはあまりありません。
このままでは、まずいかもしれないと思っていても、
とりあえず
毎月の変化と仕事の成長率がイコールになっているのか
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東海エリアに大雨予報だったのでいたもより早い
時間に出発。
在来線は満員に近い。
通勤は7割程度まで復活しているのではないでしょうか。
新幹線の車窓から定点観測。
バスの中古車を置いてある駐車場がありますが、
台数が
スキマ・余裕がなくなりつつある今
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東京だけでなく関東エリアで感染者が増えている
と報道が連日続いています。
若干でも増加傾向だと心配になります。
第二波が来るのではないか。
そんな心配が広がっています。
そうなるといったん在宅勤務を解除し、通勤して
いた人もまた在宅勤務へと戻る可能性が高くなり
ました。
ただ会社によっては
嵐の前に動ける範囲は動けるように
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急激に売り上げが下がったりして、状況の変化に
驚きを持って日々を過ごしている方と、
「意外に何も変わらないんですよね」
と語っている人がいます。
おそらく割合は半々位ではないでしょうか。
では今後も