「ニュースから企業経営のヒント」の記事一覧

コストが上昇する時期には、値上げするか原価低減するかの2つの選択肢で対応します。値上げできる企業は収益性が向上しますが、できない企業は厳しい状況に立たされます。そこで原価低減が重視され、中でもロスの見直しが重要。特に、ビジネスプロセスの改善、在庫管理の最適化、スタッフのトレーニングと意識向上、無駄な出費の削減が有効だとされます。これらはビジネスにとって永遠の課題であり、定期的な見直しがベストです

「チャレンジ」発言の影響について。日本ではプラスの意味ですが、海外では困難な状況を示唆すると受け取られます。この違いは、日銀の植田総裁が「一段とチャレンジングになる」と発言した際、市場が大きく動く要因となりました。今後はさらに言動には慎重になるでしょう。また、日銀の方向性は他国の注目の的であり、日本の低金利状況から方針転換の可能性が注目されています。

Googleの新AI、ジェミニは手書きの絵や映像を正確に認識する能力を示し、AI業界に衝撃を与えています。AIの進化は予想以上に迅速で、3ヶ月ごとに大きな変革が発生している状態。現在、AIの競争は熾烈でOpenAIのChatGPTやGoogleAIのBard、Geminiが総合AIのトップクラス。AIの全面的な実装はまだ先だが、AIを標準装備として使用する時期が近づいており、その利用頻度は増えるでしょう。

統計データの公表を停止し、不透明さが増しています。20代の失業率の上昇や国の金利の下降など、経済の悪化の兆しも見られます。その上、地方都市の債務が1800兆円に達しています。今後の予想は謎に包まれています。

日銀の総資産残高は10年前と比べて約3.5倍に増えました。しかし、期待された通りに市場にお金が出回っていないため、一部にはこの大規模実験は失敗だという意見もあります。世界全体としては、2008年と2022年を比較すると、主要中央銀行のマネー供給量は4兆ドルから25兆ドルへと6倍に膨らみ、急な金利上昇を引き起こしています。この急激なマネー供給量の増加はインフレ、資産価格の変動、金利上昇、経済の減速といった影響をもたらしています。ソフトランディングできるのでしょうか。

2020年から2023年にかけて国からの補助金や助成金が増加したことで、コンサル会社が本来の業務からこれらの書類作成支援に業務をシフトさせました。しかしその結果、本業のコンサルティング業務が減少し倒産に至っているようです。急激なピークには反動がある、という法則通りの結果なのかもしれません。

高速化の世界で、複雑化や過剰に進んだ製品への「逆戻り」の傾向が出始めています。例として、速読ブームの後での「遅読」の推奨、精密な時間計測から抽象的な時間感覚へシフトした腕時計、多機能製品に対するシンプルな製品への流れなどです。これら「逆戻り」の製品は急速な進化に追われる生活を一時的に解放する選択肢を提供し、同時に時間の感じ方を根本から変えてくれています。注目すべき内容です。

海外の第一次情報の重要さについて。実際の経験者から得た情報は最も信頼性が高く、それぞれの地域の文化を理解し体験するために貴重です。価値観の違いは実感するところ。情報収集にはネットの活用、SNS利用、直接話を聞くこと、外務省の情報の確認が有効でしょう。海外の情報は積極的に集め、可能であれば現地訪問する選択肢も方法のひとつだと思います。

映画やドラマの撮影方法は、「バーチャルプロダクション」という技術によって大きく革新されています。これは撮影現場のリスクを軽減し、コストを抑えつつ、リアルな視覚効果を作り出す方法です。スタジオ内で実際の風景をバーチャルに再現することで、視聴者に新鮮な視覚体験を提供し、ストーリーテリングの幅を広げます。

ビジネスにおいて数字は、効果的な意思決定、パフォーマンス評価、円滑なコミュニケーション、目標設定と追跡の手段として重要です。数字が苦手な人は、視覚化、コンテキスト化、ストーリーや具体的な状況での使用などを試すことで理解を深めることが可能です。

ビジネスリーダーが基本に立ち戻ることの重要性について。成功の原則を再評価し、戦略を再評価し、意思決定力を改善し、組織内で学びの文化を育成し、顧客ニーズに注目すること。速い世の中において最新のトレンドに取り組むのも重要ですが、基本に立ち戻ることの価値は大きいと感じています。

日本のビジネス界では、言語の壁が存在しますが、この壁を越える新たな展開が予想されます。翻訳技術の進歩により、企業はより簡単に海外でビジネス展開が可能となり、製品やコンテンツの海外への販売が可能になります。コンテンツはアニメやゲームだけではなく、ビジネスのソフト部分も輸出対象になるでしょう。