科学の力で「続ける力」を測る『SRHI』（Self-Report Habit Index）
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本当に“習慣”になってるの？ 「毎日かならず30分は資格勉強しよう」と、新しい目標を立てては、いつの間にかフェードアウトしてしまう。そのような経験、だれにでもありますよ。「意志が弱いからダメなんだ」と責めてしまうこともあ […]
その人が大事にしているが、だれも見つけてくれないことを褒める
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どこから褒めればいいのか リーダーになって、褒めることの難しさに直面する。褒めることは大事と教えられるが、どのように褒めていいのか。まずは、褒める前の段階で、感謝を示す。・ありがとうと言葉に出して表現することです。これは […]
「ファクトに謙虚になれ」が意味すること
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受け入れる ファクト（事実）に対して、いったんは受け入れる。たとえば、販売データというファクトに対して、予想外の結果が出たとき、「たまたま」「異常値が出ただけ」と拒否するのではなく、もしそのデータが正しければ、という想像 […]
スランプとちょっとちがう自己連続性の喪失
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「自己連続性の喪失」とは 「M&Aを経て、自分が信じてきた会社の理念が失われた。ここはもう、わたしの会社じゃない…」「昇進してマネージャーになった途端、以前のように現場で輝いていた自分が“他人”のように感じる…」 […]
なぜ、経験豊富なリーダーなのに「大惨事」を招くのか
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頼れるリーダー 「その人の言うことなら間違いない」「過去の成功の数々が、その判断の正しさを証明している」そんな人がチームにいませんか。経験豊富のリーダーであり、実績があるリーダーです。頼れるリーダーでもあります。しかし、 […]
「全員納得」を目指すリーダーシップの罠
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なぜあなたのチームは前に進めないの 「A部署とB部署の意見が対立している。どちらの言い分も分かる。なんとか両者が納得する形で、丸く収めたい…」若手のリーダーが、このような場面に直面していたとします。両部署の調整をしなけれ […]
「時間は存在しない」理論物理学より
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考える理由 わたしたちは「時間」というものを当たり前の前提として生きています。過去を振り返り、未来を夢見る。そのすべては、時間が過去から現在、そして未来へと一方向に進んでいるからこそ成り立っています。でも、それは本当なの […]
内容より用いられた単語に反応している
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発言が波紋 勝利演説の一部分が波紋を広げています。自民党総裁選挙後、勝利した方の勝利演説に次のような内容が含まれていました。読めばわかりますが、これは、自民党内に向けたメッセージ。もしくは、自分自身の取り組みに対する宣言 […]
ラピダスの挑戦は一つじゃないらしい
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異例のこと 半導体製造メーカーのラピダス。国も積極的、かつ異例の支援をしています。経済産業省の担当も引き続きラピダスを担当しているのも異例のこと。担当者が変わらないことがニュースにもなるくらいです。それだけ失敗できない事 […]
なぜNo.2がリーダーを助けられないのか
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支援、フォローするために リーダーがチームを率いているとき、NO.２の存在は大きい。NO.2がリーダーをときには支え、フォローしてくれるからだ。しかし、NO.2は役割があいまいなので、なかなか機能しない。そこで、何が不足 […]
「論破系」な人との上手な付き合い方
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「論破系」とは 「論破（ろんぱ）」とは、議論で相手の説を破ることを意味します。最近はこのような人たちを「論破系」とグルーピングしています。対話において相手を言い負かすことを最優先するコミュニケーションスタイルであり、会話 […]
「事実の歪曲化」とその末路
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「事実の歪曲化」とは ビジネスにおける「事実の歪曲化」とは、単なる嘘や間違いではありません。自分に有利な状況を作るため、意図的に事実と異なる印象を与える行為全般を指します。具体的には、都合の良い情報だけを強調したり、不利 […]