ビジネスにおけるネガティブ・ケイパビリティ（Negative Capability）とは
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耐える力不足 「事実や理由をせっかちに求めず、不確実さや不思議さ、懐疑の中にいられる能力」これを・「ネガティブ・ケイパビリティ」と呼びます。・「答えが出ない状態に耐える力」という意味。詩人のジョン・キーツが残した言葉とさ […]
関心は誰が決めているのか
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アジェンダ設定理論 毎日ニュースを見ていると、特定の話題ばかりが連日大きく取り上げられていることに気づくことがあります。なぜ、ある話題は朝から晩まで報道され、別の話題はひっそりと扱われるのでしょうか。取り上げ方の大小があ […]
思考即実装時代へ
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実装できない過去 DX（デジタルトランスフォーメーション）が提唱されてから数年が経ちますが、現実にDX化は到達されていません。ゴールだけ見せて、途中のプロセスが提示されないからです。これは今に限った話ではなく、過去から同 […]
深刻化する「住宅アフォーダビリティ」
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アフォーダビリティ 住まいの確保しやすさを表す「アフォーダビリティ」という言葉があります。あまり使わない言葉のひとつです。ただ、住宅の購入のしやすさは経済に指標になるので、取り上げます。その基準となる指標があるので、知っ […]
スタッフの「顔色伺い」を自律に変える
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賢馬ハンスの教訓 100年以上前のドイツに、計算ができる馬として世界を驚かせた「賢馬ハンス」がいました。足し算などの計算の答えを、足踏みの回数で正解を出す能力があったとされたのです。しかし、それは実際の知能ではありません […]
スキルの賞味期限と向き合う
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スキルの賞味期限 個人のスキルには賞味期限があります。国家資格であろうと何であろうと、時代とともにその価値は変化していきます。価値が高くなるケースも当然ながらありますが、価値が減っていくスキルも当然あるわけです。この現実 […]
高すぎる知性が「失敗」を招くかも
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ビジネス現場に潜む知性のワナ 「賢い人はある種の愚かな思考に人並み以上に陥りやすい」という説があります。高いIQで専門知識が豊富なスタッフほど、実は自分のバイアスに気づけず、致命的なミスを犯すリスクを秘めているというので […]
目先のことを変えるより根本的な解決を
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呼称変更 職人（技術職）の呼称を「クラフター」に変えたりしてイメージを変える動きがあります。その原因は、人手不足だからです。募集しても人が来ません。技術職や営業職は特に人気がないと感じます。イメージ戦略としてはSNSで動 […]
平時での過去最大更新が示す財政規律
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はっきりしない 2026年度予算案が一般会計総額122兆円という、過去最大の規模で調整されています。2年連続での過去最大更新となり、いよいよ120兆円台という未知の領域に踏み込もうとしています。震災やパンデミックといった […]
ベテランの技術をどう継承する、AIによる分解が変える現場教育
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技術伝承 製造現場における最大の課題のひとつは、技術の伝承です。かつては「ベテランの背中を見て覚える」というOJTが機能していましたが、熟練工の高齢化と減少により、その前提が崩れつつあります。そのせいか、現場での不具合も […]
方向転換のように見えてくる
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方向転換のように 高市首相が単独インタビューで語った「無責任な減税はしない」「国債発行を抑える」という方針は、これまでの積極財政のイメージを是正し、方向転換っぽくメディア発信しており、海外からは注目を集めています。 この […]
最近、厳しいのは理由があるはず
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記事が目につきます 下請法違反の記事が目につきます。何か理由があるのでしょうか。 背景には、現在進められている賃上げの流れが大きく影響していると考えています。これは単なるルールの厳格化ではなく、最低賃金の引き上げと同様に […]