リーダーシップの3段階とは
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ミーティングのとき、気になる発言。
「知らされていないので」
「よくわからないので」
と言うリーダーのことです。
コミュニケーションの頻度が下がっているのでしょうか。
単なる言い訳なのでしょうか。
それとも、もっと違う背景がそこにはあるのでしょうか。
今回問いたいのは、リーダーシップの段階。
その点いついて見ていきたいと思います。
経営層がDXの理解がなければ即後退
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デジタルトランスフォーメーション（DX）を再考する企業が増えてくるでしょう。
中には、経営層に
・CDO：Chief Digital Officer
を設置する企業も出てきます。
もしくは、現在の経営層がデジタルトランスフォーメーションの知識を有し、判断・決断できるようにすることになるでしょう。
これから３ヶ月を考える時期
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本日だけ関東エリアは17度前後の気温に。
そのため、土曜日の人の出は減ってるようには感じません。
これだけあたたかいと買い物、外出します。
観光地も多くはないですが人は出てますし、歩行者が増えたのを感じます。
コメダ珈琲も午後に行きましたがほぼ満員。
商談しているスーツ姿の方も目につきます。
お客様と住宅・不動産の打ち合わせを
焦りからスタートすると身につかない
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移動時間が減ると、移動の労力が減る。
楽になる・・・はずだが、全員がそうなるわけでもない。
特にリーダーはそうではない。
空いた移動時間のところに仕事が入り込む。
ミーティングが押し寄せ、結局のところ仕事量が増えていくリーダーも多い。
今まで参加できなかった
同一条件下で比較できるようにするのがプロ
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最近は他社が出してくる見積りが極端に安いケースが増えています。
先日も、
「3割も安く出てきたんです」
「こんなに安くはできないのですが」
と営業ミーティングの場で話題が出ました。
こんなとき、どうリーダーはどう判断すればいいのでしょうか。
それを考えてみたいと思います。
期待値は大きく上げない、言い訳探さない
12月の消費動向ですが、年末にしては良くなかった。
まわりの話しを聞いてもそうですが、統計データも同じ動きを示しています。
年末商戦空振りの業界が多かったのでしょう。
唯一、雪が早く降ったので恩恵を受けているところもありますが若干です。
想像力で経営していく今年
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海外情勢が騒がしくなってきております。
昨年から何が起こっても驚かなくなっているのではないでしょうか。
これこらも、過去にないことが発生していきます。
それはそれで受け止めるしかないので、その次を予測して進んでいきたいところです。