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最近はビジネスモデルを考える機会が増えています。市場の変化が激しくなったからです。既存市場がどうしても縮小を避けられないときは市場移動が必要になるからです
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組織のあり方は基本形がありますが、すべてそれぞれの会社の特有な形に収束していきます。なので、最終的にオリジナルを求めることになるでしょう。
日本は自動運転に関しては海外と比較して開発スピードが遅い。遅れています。そのため、こうした工場内の自動搬送技術だけは世界トップを目指してほしい領域です。
経済産業省にて「デジタルスキル標準」が公開されています。目的は「企業・組織のDX推進を人材のスキル面から支援するため、DXを推進する人材の役割や習得すべきスキルを定義」すること。人財育成に活かすためです。
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企業規模に関わらず社長交代は利害関係者（ステークホルダー）の関心ごと。どのような人が次期社長になるのか興味関心があるのです。また期待値が高い場合もあります。
大変だったのは運航するANAのスタッフの方々だと思います。何度も除雪をしたり出発の準備をしたり、最後には乗客に向けて謝っていたり。こうした行動や対応は見ていて感心する内容でした。
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ここで考えたいのは、暖房機器ではなく家の断熱についてです。日本の家は断熱の基準が海外と比較してゆるい。断熱性能が低いのです。アルミサッシが普及しているのを見ればそれがわかります
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リベンジ消費は部分的ですが実際に結果として出てきています。小売に関連する企業では好調なところが大手企業だけでなく大企業以外でも見受けられます。百貨店の好調さは目立ちます。
こうした状況からわかるのは、
・「不要不急」から《欲求優先》へシフト
していること。不要不急という言葉自体が懐かしく感じます
