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IR情報を読み解くことで、企業の実態をより深く理解することができます。読み慣れてくると楽しい資料だと感じます。そこに企業の過去と未来が詰まっているからです。ときには、苦労したプロセスが想像できることもあり、企業経営のリアルな現場を推測できるのです
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未来を先回りする。簡単そうですが、簡単ではありません。予測する未来がいつ到来するのか時期がわからないからです。すぐにやってくる場合もあれば、なかなか実現しないこともあるからです。だけどビジネスは未来予測をしながら先回りをしている方が楽しみも倍増します。当たったときの喜びは大きい。
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「今までの中で最高の経験は何でしたか」
と質問されたときに
『次の・・・・が・・になる予定です』
と返答できること。そこを目指したいと思います。
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クラスター分析の結果からコンテンツ制作のポイントを考えてみたいと思います。コツは、継続性のあるコンテンツを制作できる企画を立てることにあります。あとは、層ごとに興味のあるポイントを押さえた制作をすること。その結果が反応という形で返ってきます。
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債券はプロ同士の市場が大半であり、個人が債券を購入することは少ない。そんなプロ市場においてこのような農林中央金庫の巨大損失が発生するかもしれないことが発表されたのは大きな流れです。売却するまで損失は確定しませんが、米国などの金利は下がると言われていましたが、まだ下がる気配がありません。金利が下降するのを待っていたと思いますが、持ちこたえられないという判断がくだされたのです
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ブームに乗ることは悪い選択ではありません。ただ、継続性の要因を持たせることがカギになります。途中からでもいいので、差別化ポイントを打ち出さなければなりません。ブームになったものは、異業種からの参入が多いので、競争過多にすぐなってしまうのです。その後は、競争優位性をどのように持たせていくのかがポイント
ユーザーの解約という行為に対する企業応対によって、天と地の差ができるのがアドビとmineoの事例からよくわかります。目先の業績を追ってしまうとブランド毀損してしまうので経営としては注意したいプロセスです。またKPIの設定もプロセスのKPI設定をしなければ暴走することもあるので重要なポイントだと実感しています。
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仮想空間における設計やデザインはメリットが大きい。ただ、物理的にVRゴーグルが必要であり、それなりの高額なツールなので普及には至っていない。サングラス型で安価なゴーグルが出てくれば普及期に入ると見込んでいます。スマホとサングラス型のVRゴーグルがあれば仕事ができるようになると予想しています。
