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AIの出現により文章の作成については、価値が下がりました。逆に力が抜け、快調にコンテンツ作成が進むようになったのです。ストレスが減った感じです。際限なく作成できるのではないか、という気軽さを感じます。
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スタッフが原因で成長しないと発言するリーダーは、瞬間的にリーダー失格という原則があると考えています。それを言ったら終わりでしょ、という感じです。そう思いませんか
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ネットバンキングによる預金流失は脆弱だと感じます。金融機関には対策がありません。見ているしかないのでしょう。このリスクは金融機関の経営にとって大きな課題となりそうです。
デューデリジェンスには種類があります。下記のの内容が主な種類になります。事前に分析評価するのは限界がありますが、リスクを減らすためには徹底的に行いたいポイントです。
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最初の段階では、やる気、モチベーション、エネルギー量が温度差になります。それを超えて、さらに向上、発展させるには、「興味・関心・改善・創造性」が問われています。向上への関心がなければ温度は上がらない。しかも
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人に教えることは奥が深い。人によってちがうという特性もあります。同じことを教えても「育つケース」もあれば「育たないケース」もあります。それはなぜでしょうか。
集中力がないときは新しい領域を避けてしまうようになってしまいます。なので集中力は変革の時代を生き抜く基礎となります。欠かせないのは、体力や腕力ではなく「集中力」だと、とらえておきましょう
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「今までやりたかったあれもできる、これもできる」と考えて興奮する。そのサイクルに入った人はゴール到達が自動設定された状態です。まちがいなくゴールへ導かれると思います。
