48年前から現在を振り返り大枠でわかること
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このグラフを作成したかったわけではありませんが、他のことをリサーチしているときに見つけたのでとりあえず情報として保管しておきます。1974年から2022年までの48年間のグラフになりますが、真ん中で分けると
・左半分（1974年〜2000年ごろ）
・右半分（2000年ごろ〜2022年）
で景色が違うことがわかります。右半分に関しては2011年の東日本大震災以降に大きく下がっており、そのまま継続しているのもわかります。
会社を支えるのはこの精神です
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転換期におけるキープヤングを個人的な解釈で考えてみると、実年齢の若いスタッフをリーダーに登用することだけがキープヤングではありません。ヤングという定義を次のように考えれば実年齢に問わずヤング精神を持った人を集めることができると考えています。
攻防戦継続中でまだ続きます
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日銀の国債買い入れ額がまた更新されています。2022年6月に更新されて以来のことです。6月は単月で終了しましたが、今回は期間が長くなっているのが気になります。実際はどうなっているのでしょうか。
リーダーが成長する組織が理想です
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リーダーになると役職名がつきます。付加される役職名で呼ばれたりもします。すると、自分が偉くなったと思ってしまうことも普通にあります。新しく役職がついたリーダーが権威を振りかざしているのを聞いたことがあります。
ビジネス再起動という言葉が適合する時期に来ました
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ニュースを見ていると気になる情報が出てくることがあります。単なる点でしかない情報ですが蓄積すれば、つながっていくのかもしれません。最近では、日銀ネットの
新しいことが稼働させられる企業
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デジタルツインとは、工場の場合、実際の製造ラインを仮想上にバーチャル空間にそっくり同じものをつくりあげることです。そうすることにより、バーチャル空間でシミュレーションができます。たとえば、限界まで稼動させるとどうなるのか、スピードを上げるとどうなるのか、わかります。
自動車メーカーと呼ばなくなる。自動車ソフトウェアメーカーになるかも
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ステランティスは多国籍自動車メーカーでブランドは14。発表を見ると、今後の展開をプレゼンしていますが「ソフトウェア」に重点を置いているのが理解できます。自動車メーカーは自動車づくりからソフトウェア会社へ移行しているのです。