人はだれでも、自分が思っている以上のことができる 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/27 経営の優先順位 「人はだれでも、自分が思っている以上のことができる」 と言われています。 本人がもっとも気が付いていません。 気が付きたくない人もいるのでしょう。 このことを実感する人は、 ・やってみたら、できてしまった という人が多い […] 続きを読む
会社の生存率にはさまざまな説が 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/26 経営の優先順位 会社の生存率には諸説がさまざま 存在しています。 中には、 設立5年約85%→企業廃業・倒産 設立10年以上存続できる企業は6.3% 設立20年続く会社0.3% 設立30年継続する会社、0.025% とも言われています。 […] 続きを読む
失敗していないということは 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/25 経営の優先順位 ・失敗する ・失敗していない という結果だけを見れば、失敗しない方が 良さそうに見える。 しかし、 【新しいチャレンジ】 をしているかどうか、と考えれば ・失敗する→新しいチャレンジをしている ・失敗していない→新しいチ […] 続きを読む
ほかの誰もがやっているから 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/24 経営の優先順位 ウォーレン・バフェットの言葉。 「他社が問題含みの行動をしているから、 我が社が問題含みの行動をしても大丈夫と 思わないように。ビジネスの世界で最も 危険な言葉は、5つの単語で表現できます。 『ほかの誰もがやっている(E […] 続きを読む
言い訳できる仕事は手を抜くものです 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/23 経営の優先順位 人は「言い訳できる」仕事の時は 【手を抜く】 ものです。 仕事に着手する前に、言い訳が見つかったら最初から手を抜くことも多いですね。 世の中の景気がわるいと言われるときは 「景気がわるいので・・・」 と言い訳を考えてみた […] 続きを読む
イノベーターのスキル 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/22 経営の優先順位 「イノベーター」とは、革新者を指しています。 イノベーターの必須なスキルとして マッチング思考力 質問力 観察力 ネットワーク力 実験力 の5つと言われています。 重要なのは、【マッチング思考力】だと 考えます。 特に、 […] 続きを読む
大きな振り幅に対応できる経営力を 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/21 経営の優先順位 外科医の世界では、腕のいい医者ほど 「大きな振り幅に対応できる」 と言われているそうです。 予測外のことが起こることが多いので その時の対応力、振り戻し力が力量と なるのでしょう。 これは、経営も同じ。 予想外のことが起 […] 続きを読む
ブランドは上から下へ動くことはできるが、下から上へ動くことはない 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/20 経営の優先順位 ブランド構築の法則の中に 「ブランドは上から下へ動くことはできるが、 下から上へ動くことはない」 というのがあります。 下から上へ動くことはない、というのは 的を得た表現です。 安価なブランドで認識されたものが 上の高 […] 続きを読む
平均貯蓄額に見る平均値2014年 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/19 経営の優先順位 平均貯蓄額が発表されています。 平均値 1,739万円となっています。 この世帯だと上位30%位に位置します。 貯蓄保有世帯の中央値は、1,023万円。 ここでようやく半分に位置します。 65歳以上の方が1/4以上いるこ […] 続きを読む
マウンディング上司とは 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/18 経営の優先順位 「マウンティング」とは 個体間の優位性を誇示するための行為(背乗り行為) を指しています。 そこから 『日常のコミュニケーションにおいて 「自分の立場が上」と態度や言葉で示す行為を 示す用語として認識されるようになった』 […] 続きを読む
コスト2%削減しただけで収益が上がることも 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/17 経営の優先順位 損益分岐点を越えると利益が出る。 当たり前のことですが、損益分岐点を ほんの少しだけ下回っている時は 実感がわかないものです。 ある会社では、2%コストが低減された だけで収益が大幅に伸びました。 たった2%ですが、経営 […] 続きを読む
需要をつくりだすイノベーションを目指す 更新日:2022/02/27 公開日:2014/05/16 経営の優先順位 商品イノベーション サービス イノベーション が注目されることが多いです。 しかし、そこには限界があります。 マーケットが広がっている時はそれで いいのですが、マーケットが現状維持、 縮小している時には効果が薄い。 こん […] 続きを読む