- 更新日：
- 公開日：
ある企業の独自な役職呼称は会社の経営理念を反映し機能的な組織文化を作る意図がある。「責任」を強調する呼称「社責」「部責」などは、社員の意識や行動を方向づける " シンボル " として機能。言葉の工夫で文化を形作る同社の取り組みは、他社の参考になる。他にも「管理職」を「経営職」と呼ぶ企業も存在する。
レベニュー・ベースド・ファイナンス（RBF）は、将来の売上予測に基づく新しい資金調達手法。資金調達による株式希薄化を避けられるメリットがあります。特にD2C企業に適しており、ShopifyやAmazonとの連携で予測精度が高まります。スタートアップや中小企業にとって有望な選択肢となるでしょう。
- 更新日：
- 公開日：
ハイパーローカルは、極めて狭い地域に特化した情報やサービスを提供し、地域コミュニティの結びつきが強いこと。ビジネス上、ハイパーローカルは将来も価値を持ち続けると予想される。課題はあるが、地域の魅力を再発見し、コミュニティの絆を深めるカギとなる概念だと感じる。
- 更新日：
- 公開日：
賃上げ率は企業間で差があり、連合の集計では平均3.57%だが、帝国データバンクの調査では5%未満が6割を占める。また気になるのは2割が据え置き。据え置き企業は優秀な人財流出が予想され、さらに負のスパイラルになっていく。これが予想していた競争激化のひとつです。
- 更新日：
- 公開日：
建築業界において「マテリアル パスポート」が考案されている。資材情報を文書化し、再利用や価値算出を可能にするこのシステムは、実現すればサステナビリティと資源効率の向上に貢献するだろう。持続可能な建築の実現に向けた革新をもたらす可能性があるはず。日本ほど取り組むべき。
- 更新日：
- 公開日：
米国のインフレ対策は誤算で、長期化の懸念がある。日本も他人事ではなく、インフレが数年続き消費が減退する最悪のシナリオも想定しておくことになる。今はシミュレーションが必要な時期。発生率が低い内容でも発生率はゼロではないので、経営者は頭の中で考えておくのが得策。
事業スタート時は本来の戦略に集中し、損益分岐点を超えるまで1つの路線に資源を投入すべき。他の選択肢に目移りすると目標達成が必ず遅れる。分岐点を超えてから新展開を考え、提携などのタイミングを戦略的に判断する。ここでは経営者に目の前の機会と長期戦略を見極める洞察力が求めらてしますのだ。
- 更新日：
- 公開日：
本気で取り組む人に共通する4つの特徴は、①当事者意識、 ②1人で完結できる内容、③スイッチが入る瞬間、④成長と変化です。本気の姿勢を持つことで、自分の人生に責任を持ち、成長や変化を促すことができるでしょう。日々の生活にこの4つの要素を知っておいてください。
- 更新日：
- 公開日：
AIが普及していくと数年後には、人間らしい能力の重要性が高まるはず。文系的、デザイン的能力や人間関係力が求められる。そんな論調が増えているのを感じます。AIを知るほどそうなっていくでしょう。ただ、すぐではありません。最初は、AIを・・・
- 更新日：
- 公開日：
政府支出拡大の効果等 財務省が公表した資料がなかなか鋭いことを伝えています。簡単に言えば、政府施策の効果が見えないと結論づけているのです。過去20年間で積極的な財政政策を実施してきたものの、その効果については関係性が見ら […]
- 更新日：
- 公開日：
企業の成長には動指針が効果的。事例を取り上げて解説しました。当事者意識を持ち、仕事を創出し、思考を止めず、本気で働き、泥臭く向き合い、絶対的な自信を持つ。そんな内容から成長の促進剤がわかります。
Z世代が中古車市場を牽引している理由は、賢い消費行動にある。値崩れ前に売却し乗り換える。人気車種は高い残価率を維持しているのも見逃さない。Z世代の消費行動は、他の製品の購入パターンにも影響を与えていくだろう。
