50代男性の分岐点なのか
- 更新日：
- 公開日：
40代50代の男性が示す「説教タイプ」、「自慢タイプ」、「理論タイプ」という心理的特徴は、現状への不満や将来への不安から生じています。これらと対照的に、将来に希望を持って積極的に行動している人々は、このようなタイプには当てはまらず、自己実現と成長に集中しています。この違いは、人生の中で前向きな姿勢と将来への希望の重要性を浮き彫りにしています。
成果を測るアウトプット、アウトカム、インパクトの役割
- 公開日：
「成果」の評価には、アウトプット（出力、生産物）、アウトカム（活動がもたらす意図する結果）、インパクト（活動の広範囲にわたる影響）の三つの側面があります。厳密に分けることより、成果に種類があることを知っておくと良いでしょう。それがあると再現性の高い領域に到達できるからです。
飛行機運休が教えるレジリエンス
- 更新日：
- 公開日：
飛行機の突然の運休体験から、代替手段を柔軟に考える必要性を感じました。不可抗力による移動手段の変更、代替手段を考える動き、可能性を探るリサーチ力、最終的な決断というプロセスは、ビジネスで応用可能であり、ビジネス面でも同様なプロセスをしていると感じます。
広告の未来像が現実になりつつある
- 更新日：
- 公開日：
AIモデルを起用したCMは、好感度が高く、放映されたCMの中でも上位4%に入る評価を受けました。また、同じ業界内での好感度も上位6%に位置しています。この結果なら、スポンサー側もAIモデルの起用に関心を持ち始めるのではないでしょうか。
単なる一通のメールが引き起こす長期的な損失
- 公開日：
長年の取引先がいきなり値上げを伝える一通のメールを送ったことで、顧客企業は不快感を覚え、他の取引先の検討を始めました。このような単純なコミュニケーションのミスは、長期的な顧客関係を損ない、一年だけでなく数年、場合によっては数十年にわたる大きな損失を引き起こす可能性があります。ビジネスにおけるコミュニケーションの重要性が、この事例を通じて浮き彫りになります。
まだ小さな動きですが
- 更新日：
- 公開日：
震災の影響により、多くの企業が消費落ち込みを予想し、活動を抑制する動きに出ています。企業は、消費動向を慎重に観察し、その結果に基づいて事業活動の再開またはさらなる抑制を決定する見込みでしょう。この対応は、震災などの非常事態におけるリスク回避と長期的な安定を重視する企業の戦略を反映しており正反対の動きになりそうです。
時間の意識は終わりを意識したときに変わる
- 更新日：
- 公開日：
時間は有限ながらも貴重な資源であり、ビジネスにおいてその有効活用が成長と投資の鍵となります。通常、時間の終わりが見えないために無限と誤認し、その結果、時間の浪費が起こりがちです。でもなかなか改善できないポイントでもあります。
過去、現在、未来の分離
- 更新日：
- 公開日：
デジタル時代における過去、現在、未来の認識は変化しています。過去は記憶に依存していたが、現在は写真やデジタルメディアを通じてより簡単に想起できるようになりました。一方で、貴重な瞬間を記録し共有する現代の文化により、目に焼きつけることよりも記録することが重視されるようになり、記憶力への依存が減少しています。この変化は、デジタル技術の進歩に伴い、生活や仕事に新たなアプローチをもたらしています。
製品を見て開発コンセプトを予想し文脈を想像する
- 更新日：
- 公開日：
空気中から 空気中から生成できる装置がCESで発表されています。 1日あたり・480リットルの水が生成できる装置です。 こうしたエコロジーの装置が徐々に実現されつつあります。この流れ、どう感じますか。 原則に沿う 人が文 […]
同じ状態に違和感を覚えるセンサーも
- 更新日：
- 公開日：
成長の必要性 成長について考えてみます。成長は自然界の原理であり、生物や社会にとって不可欠な要素です。成長の重要性を自然界の成長から考えて導いてみます。どのように環境変化に対応しているのか。なぜそれが必要なのかも考えてみ […]
経済の未来予想が正反対
- 更新日：
- 公開日：
米国ではソフトランディングが期待されているが、欧州ではハードランディングの兆候があり、米国でもハードランディングの可能性が否定されていない。経済予測には複数のシナリオがあり、確率の低いシナリオに対する準備の重要性を考える時期なのかもしれません
開発プロセスから学ぶミーティングの改革
- 更新日：
- 公開日：
初代ハイブリット車開発プロジェクトは、アジャイル開発の成功例として重要な教訓を提供しています。このプロジェクトでは、アジャイル開発要素やモブが採用されました。これらの手法により、密接な連携と協力が促進され、プロジェクトの成功に貢献。また、開発プロセスにおいては、上司が肩書きを使わず技術議論を行い、若手に決断を任せるなど、信頼関係の構築とチームワークの強化が重視されました。このような開発プロセスは興味深いといつも感じます。