水道事業を民間委託にする自治体も出てきています。水道事業は今後、テクノロジーを取り入れながら、最適化が求められるでしょう。維持費を低くするための戦略と施策が求められています。ここにスタートアップ企業が参入してくるのは予想されています。変化がなく、課題が大きいところほど、新規参入者が問題を解決していくものです。
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持続というキーワードは周期的に流行っているように感じます。出現時期は、「持続的ではない」時期に出てくるのでしょう。現在も農業に関しては「持続的ではない」状況を意識する人が増えているので、パーマカルチャーが取り上げられると思います。世の中の進化とともに、回帰したいという考えも一定層出てくるのが普通です。
知ったかぶりで特に気をつけたいのは、自己成長をストップさせてしまうこと。知ったかぶりをすればするほど、成長路線から外れていくのです。しかも、自分自身で路線から逸脱するのでだれも修正してくれません。その点だけは知っておきたいところです。
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中国の団体旅行解禁は、日本にとって大きなチャンスであると同時に、多くの課題ももたらすかもしれません。しかし、これを機に再び観光業界が活気を取り戻すきっかけにはなるでしょう。個人的には、出張時の予約をかなり前から行う必要が出てきそうです
現状の高額な価格設定は、Google Pixel Foldの普及を一部制限していると言えるでしょう。しかし、技術の進化とともにコストが下がり、iPhoneと同等の価格帯に近づく日もそう遠くはないかもしれません。そのとき、二つ折りスマホのカテゴリーは一気に普及し、生活に新たな価値をもたらし定着しいてくでしょう。そんな予感がします。
任せていた、と思っていたのだが結局は「放任」だった。後から気がつくものです。途中では気がつきません。放任だったとは感じなかったのです。このちがい、明確に理解できてますか。
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伝言ゲームのように情報が歪んで伝わることのないよう、コミュニケーションの質を高める努力が求められます。また、意図的に情報を歪ませる組織風土は最終的に大きな損失(事故)へとつながるので小さいうちに解決しておきたいところです。
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過去3年間の「使わない習慣」「払わない習慣」から簡単には抜け出せそうにありません。瞬間的なリベンジ消費は発生しても、継続的な消費につながっていないと感じます。そこが今後のポイントになるでしょう。価値があるところにしか人は集まらないのを実感しています。