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「きれいごとを言う人ほど責任感がない」 と言われています。 きれいごと、を言う人は、 事象の表面をなぞり 人間関係も浅い 傾向があります。 ビジネスにおいては、リスクを背負ったり、 責任を自らかぶることも少ない、という […]
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ビジネスの成功率を上げるために 押さえておくべき項目。 そのひとつに、 【判断回数を増やす】 があります。 判断回数が増えることにより確実に 成功率が上がります。 単純に見えますが、判断するポイントを 増やすということは […]
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会社に在籍すればするほど、社内ルールに 染まっていきます。 わるいことではありませんが、社内ルールに 執着するあまり、ズレを生じるケースを 見てきました。 社内ルールは、外の世界と比較して 【ローカルルール】 の部分 […]
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年末になると人は、来年の計画を意識します。 「来年は、必ず○○を達成する！」 「来年は、○○にチャレンジする」 「来年は、○○を継続する」 「来年は、○○を習得する」 などと、できなかったことに対して考えることでしょ […]
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営業の仕事って地味だと感じます。 特に顧客の数が多く、フォローが幅広く しなければならない業界ほど、それを感じます。 忙しそうに営業活動をしていても、数字として 結果が出てこない人が多いのです。 それは、地道なことが […]
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トヨタのデザイン本部長のコメント。 「デザインに関しては、カイゼンによって良くならない」 クルマのデザインは、模型をつくって一般社員から 様々な人が評価していた。 そうすると、どうしても平凡なデザインしか残らない。 […]
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年末年始におすすめの本。 【仕事ができる人の「しないこと」リスト】 https://amzn.to/3hTk8lN 世の中が速くなっているため、すべき仕事が 増加傾向にあります。 仕事に追われる状態になってしまうわけです […]
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顧客事例、顧客の声は、どのように あらわしていくのか？ 多くの会社の顧客事例、顧客の声を見ると とても良いことばかり の印象があります。 しかし、業界や商品によっては、それが かえってマイナスに影響する場合もあるので […]
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そもそも仕事力を伸ばすには、 【仕事力を測定する能力】 が必要なのです。 どういうことか？といえば、 仕事力が高い、低い が測定できなければ、仕事力自体を 伸ばすこができない。 到達地点が見えていないことと同じに な […]
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商品、サービスを競合と比較したり、 マネをしたりすることがあります。 その時、 他社の商品・サービス を分析するときに、単に商品そのもの、 サービスそのものだけを分析するだけでは 不足しています。 どこまで分析すれば […]
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「真の競争力は、顧客に選ばれる力」 である、と言われています。 自社と他社の商品サービスを比較して 勝った 負けた と自己分析しても意味はありません。 支持してくれる顧客がいるのか？ 何人支持してくれるのか？ 対価と […]
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「この世に残すべき企業をサポートする」 ことをミッションとしています。 世の中にとって 地域にとって 顧客にとって 残ってほしい企業の経営を継続していく。 まじめにやっていれば、継続できる時代でも ありません。 何 […]
