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2024年の「世界を変える10大技術」は、AI、再生可能エネルギー、AR、医療、遺伝子編集、超高速コンピューター、省エネ、新SNSなど多岐にわたる。これらの技術は社会に大きな影響を与え生活を快適なものにしていくはず。新技術は目が離せない。
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新札切り替えに伴い、企業や店舗では、券売機のビルバリ交換コストが発生する。それを削減するためキャッシュレス決済への移行を検討し始めている。一気にキャッシュレス化が進むかもしれない。このタイミングは数年に1度しかないはずだから。
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東京のマンション価格高騰により、夫婦でペアローンを組む割合が過去最高に。ペアローンは借入額を最大化できるが、金利上昇に伴う返済額増加などリスクもある。リスクヘッジはしておきたい部分です。
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電気自動車（EV）市場は急成長を遂げてきたが、中国メーカーの参入により変化が起きている。安価攻勢になっており、EV失速とも言われています。EVはまだ完成度が低く、普及定着にはキャズムを乗り越える必要があるでしょう。一方、ハイブリッド車は完成度が高く、実用性も証明されている。EVがHVを超えられるのか。そこに注目です。
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役職だけでは人は動かない。リーダーの影響力は人間性で決まる。尊敬できる部分を持つリーダーの言葉には人は動く。コミュニケーション能力や情熱、育成力だけでは不十分。リーダー自身が尊敬される存在になることが最優先。
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ミッドライフ・クライシスは、40代から50代に起こりうる心理的な危機。人生の意味を問い直し、虚無感や喪失感を感じてしまう。根拠はない。こんな時は良い意味での開き直りがあると前に進めることができる
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新しい仕事へのシフトチェンジがうまくいかない原因はリーダーにある。目的や時間配分を明確に伝え、すぐに結果を求めず、メンバーの不安を払拭することが重要。リーダーが寄り添い、長期的な視点でサポートすることで、チームの適応力と可能性を引き出せる。
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企業が変革を成功させるには、失敗を恐れない文化、積極的なコミュニケーション、変化を支える人材の評価と登用、経営層のコミットメントと明確なビジョン、時間をかけた文化の醸成がカギです。変革への道のりは平坦ではありませんが変化を恐れずに挑戦し、リーダーがそれを後押しすることで、企業は新たな時代を切り拓いていくことができるでしょう。
紙レシートは資源の無駄使いであり、環境負荷が大きいと言われ始めた。受け取らない人が多いにも関わらず発行され続けている現状があるからだ。フランスでは2023年8月から紙レシートの発行が禁止されている。日本も追随するのだろうか。そうなるとレジメーカーの再編が発生するかもしれない。
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ある企業の独自な役職呼称は会社の経営理念を反映し機能的な組織文化を作る意図がある。「責任」を強調する呼称「社責」「部責」などは、社員の意識や行動を方向づける " シンボル " として機能。言葉の工夫で文化を形作る同社の取り組みは、他社の参考になる。他にも「管理職」を「経営職」と呼ぶ企業も存在する。
レベニュー・ベースド・ファイナンス（RBF）は、将来の売上予測に基づく新しい資金調達手法。資金調達による株式希薄化を避けられるメリットがあります。特にD2C企業に適しており、ShopifyやAmazonとの連携で予測精度が高まります。スタートアップや中小企業にとって有望な選択肢となるでしょう。
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ハイパーローカルは、極めて狭い地域に特化した情報やサービスを提供し、地域コミュニティの結びつきが強いこと。ビジネス上、ハイパーローカルは将来も価値を持ち続けると予想される。課題はあるが、地域の魅力を再発見し、コミュニティの絆を深めるカギとなる概念だと感じる。
