まだ小さな動きですが
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震災の影響により、多くの企業が消費落ち込みを予想し、活動を抑制する動きに出ています。企業は、消費動向を慎重に観察し、その結果に基づいて事業活動の再開またはさらなる抑制を決定する見込みでしょう。この対応は、震災などの非常事態におけるリスク回避と長期的な安定を重視する企業の戦略を反映しており正反対の動きになりそうです。
時間の意識は終わりを意識したときに変わる
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時間は有限ながらも貴重な資源であり、ビジネスにおいてその有効活用が成長と投資の鍵となります。通常、時間の終わりが見えないために無限と誤認し、その結果、時間の浪費が起こりがちです。でもなかなか改善できないポイントでもあります。
過去、現在、未来の分離
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デジタル時代における過去、現在、未来の認識は変化しています。過去は記憶に依存していたが、現在は写真やデジタルメディアを通じてより簡単に想起できるようになりました。一方で、貴重な瞬間を記録し共有する現代の文化により、目に焼きつけることよりも記録することが重視されるようになり、記憶力への依存が減少しています。この変化は、デジタル技術の進歩に伴い、生活や仕事に新たなアプローチをもたらしています。
製品を見て開発コンセプトを予想し文脈を想像する
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空気中から 空気中から生成できる装置がCESで発表されています。 1日あたり・480リットルの水が生成できる装置です。 こうしたエコロジーの装置が徐々に実現されつつあります。この流れ、どう感じますか。 原則に沿う 人が文 […]
同じ状態に違和感を覚えるセンサーも
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成長の必要性 成長について考えてみます。成長は自然界の原理であり、生物や社会にとって不可欠な要素です。成長の重要性を自然界の成長から考えて導いてみます。どのように環境変化に対応しているのか。なぜそれが必要なのかも考えてみ […]
経済の未来予想が正反対
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米国ではソフトランディングが期待されているが、欧州ではハードランディングの兆候があり、米国でもハードランディングの可能性が否定されていない。経済予測には複数のシナリオがあり、確率の低いシナリオに対する準備の重要性を考える時期なのかもしれません
開発プロセスから学ぶミーティングの改革
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初代ハイブリット車開発プロジェクトは、アジャイル開発の成功例として重要な教訓を提供しています。このプロジェクトでは、アジャイル開発要素やモブが採用されました。これらの手法により、密接な連携と協力が促進され、プロジェクトの成功に貢献。また、開発プロセスにおいては、上司が肩書きを使わず技術議論を行い、若手に決断を任せるなど、信頼関係の構築とチームワークの強化が重視されました。このような開発プロセスは興味深いといつも感じます。
仕事の進め方の革新は自分で起こす
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仕事の成果を向上させるには、定期的な振り返りと行動の変化が重要です。日々の忙しさの中でも、新しい経験や出会いをスケジュールに組み込むことが必要であり、これらの変化を意識的に取り入れることが長期的な成果向上に繋がります。重要な変化は緊急でないため見過ごされがちですが、これを優先することがキーとなります。