長期的な視点がすべてである
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経営をするときに問題が数多く押し寄せてきますが
ほとんどの場合が目の前の問題。
「問題が発生しました」
「ココで止まっています」
「クレームに近い指摘が入り・・・」
といった報告、問い合わせの内容は目の前で
発生した問題ばかりです。
視野という言葉を用いて表現すれば「短期的視野」と
なります。
短期的視野で経営を行えばいいのでしょうか。
成長するのでしょうか。
短期的視野で経営をすれば
「経営の視点」の記事一覧
視点のちがいで予測も変わる経営者の視点
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「消費税アップは大して影響がないだろう」
「いや、消費が一気に下がると思う」
と10月からの消費税アップがビジネスにどこまで影響するのかの
判断が分かれています。
この反応は興味深く、今後を予測する上でも重要なポイントになります。
というのも、
視点を変えて経営する
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組織の大きさが強さか
組織論の視点から考えれば
組織は
・大きさ
に比例して強いと言われます。
組織が大きいほど戦力も大きくなり
競争や戦いでは強いとされています。
ここ数年の上場会社の景況感を
振り返れば大企業の強さは