経営は人。

人がベースになります。

先日も経営者の方と

「やっぱり人を育てることが大事だよね」

と意気投合しました。

経営には

事業ドメイン

ポジション

マーケティング

人事・教育

などやるべき項目が多い。

これを調整しながら、構築していくのが

経営とも言えます。

構築には、

【優先順位】
と
【同時並行】

の原則があります。

 

ただ、

最初から最後まで、ずっと関連する

項目がひとつあります。

それが、

【人】

に関すること。

はずせない項目なのです。

大きくは、

採用と教育と評価。

 

その中で不可欠なのは、人を育てること。

経営の診断をするときにその会社の

【育てる能力】

を必ず測ります。

育てる能力が低い会社ほど、採用に

力を入れている傾向にあります。

逆に育てる能力が高い会社は採用に

重きを置いていません。

採用は来た人から順番に入社させている

会社もあるくらいです。

人を育てるときにはずせないのが、

各個人ごとにマッチした育て方、

なのです。

一律に押し付けても意味がない、

ということですね。

すばらしいツールがあっても

必ずしも適合するわけではないのです。

そのためには、【人を見抜くこと】が

能力として求められます。

経営者にも、リーダーにも。

このあたりのことは、次回お話しします。