fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

もう1人自分がいたらいいのに、というリーダーとは?

 

 「もう1人自分がいたらいいのに」

「私が3人いたら会社は利益が出る」

などのつぶやきをリーダーから聞くことが

あります。

 

この内容は真実でしょうか?

 

実際には、こんなことは起こりません。

能力が高い人がリーダーになっている場合、

自分と同じレベルの人をほしがる気持ちも

わかります。

 

しかし、現実はそうならない。

 

では、解決するにはどうしたらいいのでしょうか?

 

これは、個人の能力に頼りすぎない組織を

つくるようにビジネスを設計することです。

1人の能力設定が重要なのです。

リーダーの能力の1/3程度の力でビジネスが

まわるようにすること。

これが解決。

 

 個人の力技に頼りすぎると依存がはたらき

自由度がなくなります。

また対応力も低くなるのです。

 

個人の力に頼っている会社ほど、現在の

変化に飛んだ時代はきついかもしれませんね。

 

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。