fjコンサルタンツ 経営情報Blog

〜隠れた事実を見抜き、現場を変え、経営の壁を超える。経営者の思考法 経営の展開図を公開〜

批判めいた会議

 

「改善会議」という名称で行われる

リーダー会議。

見学するとその会社が手に取るようにわかります。

「前から実行すると言われていたじゃないですか」

「根本から解決しないといけないんです」

と大きな声で主張されるリーダーの方がいます。

これは、正しい意見。

ですが、そこには

【自分が・・・をする】

という意見が全く入っていません。ゼロ。

正しい意見を言いながら、自分は何もしない、

リーダーなのです。

これでは、組織は動きません。成長もしません。

変化もしません。

また、こうした人は社員スタッフのモチベーションを

問題にしたがります。

ビジネスも仕組みや、組織の仕組みを自らつくろうとは

しません。

あくまでも分析、評論家立場で意見を言い続けているのです。

この連鎖を断ち切ってから社内改革を行うのが優先順位。

ここをまちがうわけにはいきません。

最初に、この暗部から手を付けることを重要だと

位置づけています。 

 

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藤原毅芳写真
この投稿記事を書いたのは経営コンサルタント  藤原毅芳 fujiwara takeyoshi (fjconsultants)
1971年生まれ 鎌倉市在住 fjコンサルタンツ代表 一般社団法人暮らし振興支援機構理事 単著8冊、監修1冊、海外翻訳出版1冊、講師として宣伝会議の『マーケターのためのPDCA実践講座』などで継続的高評価を受けている。2021年大手都市銀行シンクタンクの法人会員限定雑誌に『売れる仕組み〜マーケティングの基本』を執筆。『この世に残るべき企業を支援する』を軸とした考えで経営の現場で課題をスピード解決し企業を発展させている。