この時期、やはり人事の話題が多く出ます。

人事評価であったり、昇給のことであったり、

採用のことなども含めてです。

そんな中でされた会話が

「いい人材が採用できないのであれば、育てればいいのでは？」

ということ。

 この発想は大切です。

はずせません。

採用にも力をいれますが、最初から即戦力で

活躍できる人材はなかなかいるものではありません。

ヘッドハンティングしない限り見つかるものでも

ありません。

実際は、入社後にどれだけ成長してもらえるか、が

カギになってきます。

採用と教育のしくみを同時並行で社内に構築して

いくことが求められていることを忘れないで

いたいです。