Month: 2014年3月
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「役職がついたら、それなりになりますかね？」 と聞かれることがあります。 役がついたら、責任感が出て モチベーションも上がり、仕事の 任務を果たしてくれる、という 期待が含まれています。 結論から言うと 【期待できない】 […]
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知識だけでは、限定される。 イマジネーションだけでは、空想に終わる。 その２つが合わさると、 【インテリジェンス】 になる。 不確実な将来が明確に見えてくるのです。 知識という土台の上にイマジネーションを 載せていく […]
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クリエイティブ系の仕事、写真、映像の 業界は、プロとアマの差が大きく開いて いました。 それが、機材のデジタル化によって 差が一気に縮まったのです。 プロと比べても差を感じないアマチュア 「ハイアマチュア」 の人たち […]
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表現と伝達・理解は、難しいものです。 企業をスピードを持ち合わせながら変革しようとするとき 経営者は【柔軟さ】が必要です。 その柔軟さとは、ある時は ・朝令暮改 ・スピード修正 ・計画修正 なのです。 これを経営者 […]
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そろそろ新人研修の時期になりました。 ４月から本格的になると思われます。 新人の方に 伝えたいことは数多くありますが、 本当に理解してもらいたい部分は 「仕事上では誰からもお願いされない立場」 であることです。 経 […]
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数字至上主義は仕事をつまらなくする、 という論調があります。 これは、ビジネスが安定している企業の 言葉です。 そもそもビジネスが回っていない、 確立していない会社にとっては、 数字は死活問題 ですから。 こうした論 […]
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ベンチャー企業のトップは、週に１００時間程度 働いていると言われています。 スタートアップは、軌道にのせるために全勢力を 注ぎ込むだからです。 年間の労働時間としては、年間５０００時間以上。 出資を受けるには、それぐ […]
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商品、サービスは、 【東京発】 が多いのが事実。 その後、地方に伝わり、浸透していきます。 この浸透スピードの感覚を持っている人が 少ないのに驚くことがあります。 どのくらいのスピードで浸透していくのか、 観察し […]
