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工程が短縮し効率向上

どんな仕事でも締切りがあります。

お客様から受けた仕事は、社内で

複数の部署がつくりあげる場合も多いですね。

そんな時のスケジュール管理には課題を

持っている会社が多い。

失敗しがちなのは、部署ごとに締切りを設定すると

最後に予備日がなくなる、ということ。

締切りを管理する人が部署ごとに発生し、結局のところ

複数人が締切り管理をするからです。

これを防ぐには、社内で締切り管理は1人だけにすること。

ただそれだけです。

部署ごとの締切りも最後の工程の人が1人で管理する。

それだけで締切り前に完了するのです。