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～経営には優先順位がある～経営コンサルタント藤原毅芳執筆
組織をつくるには優先順位がある
組織づくり。
安定した組織へ。
自発的な組織にしたい。
自ら考える組織を。
経営者やリーダーの想いは常に組織に向いています。
ある程度、自発的に動く組織が欲しいと願っているのです。
組織をつくることができるリーダーは限られています。
どういうことか。
たまたま自発的に動いている部署のリーダーになった人は
錯覚を起こします。
別の部署のリーダーになったときにリーダーとして組織をつくる
という力を発揮できない人もいるからです。
結果を出しているリーダーがすべて組織づくりができるとは
言えないということ。
では組織づくりができるリーダーは何をしているのか。
どのような優先順位で組織づくりをしているのか見ていきます。
人の掌握
いきなり組織をつくることはできません。
まずは人を掌握すること。
一人ひとりを正確に把握することです。
この部分、見過ごしているリーダー、経営者がいると感じます。
新しい部署のリーダーになったとき、事業を承継したときに
いきなり指示命令をし始める人がいます。
本当にそれで大丈夫なのでしょうか。
信頼関係が醸成されれば問題ありませんが、信頼関係が薄い状態で
リーダーが力を発揮することはありません。
1対1の信頼関係が優先です。
組織をつくる前に。
部署内、会社内を1人ずつ掌握し、考えていることがわかる、
気持ちがわかることが最初のステップです。
（注：気持ちがわかる、というのは賛同する同意する、という意味では
ありません）
スタートミーティング
組織を新しく受け持ったとき、スタートのミーティングは
大切です。
スタッフは新リーダーに対して
・期待できるのか
・可能性があるのか
を問うています。
何もしてくれないリーダーだと烙印を押されると誰もついて
きません。
「あんな人がリーダーをやっていて大丈夫なのでしょうか」
という意見が耳に入ってきたこともあります。
これも期待の裏返し。
リーダーには過度な期待がかかっていることを忘れないことです。
スタートミーティングの事例はあまり表に出てきませんが
ひとつだけ事例を取り上げておきます。
「私が田中角栄であります。皆さんもご存じの通り、高等小学校卒業であります。皆さんは全国から集まった天下の秀才で、金融、財政の専門家ばかりだ。かく申す小生は素人ではありますが、トゲの多い門松をたくさんくぐってきており、いささか仕事のコツは知っているつもりであります。これから一緒に国家のために仕事をしていくことになりますが、お互いが信頼し合うことが大切だと思います。従って、今日ただ今から、大臣室の扉はいつでも開けておく。我と思わん者は、今年入省した若手諸君も遠慮なく大臣室に来てください。そして、何でも言ってほしい。上司の許可を取る必要はありません。できることはやる。できないことはやらない。しかし、すべての責任はこの田中角栄が背負う。以上！」
田中角栄「伝説のスピーチ」
https://bunshun.jp/articles/-/10389
これは田中角栄氏が大蔵大臣になったときに官僚の前でスピーチ
したときの内容。
人心掌握という言葉がありますが、このスピーチで惹きつけられた
人は多かったはず。
それほど、リーダーのスピーチにはメンバーが動かされるという
事実を知り、慎重に言葉を選ぶようにすることです。
まとめ
組織づくりの優先順位ということで組織づくりの初期を
振り返ってみましたが、最初が大事ということをあらためて
感じます。
新リーダーに就任したとき、新しい経営者として就任したときに
どのようなスタートを切ることができるかが将来を決めてしまいます。
スタートの瞬間は一瞬ですが、そのために時間をかけて準備しても
いいのではないでしょうか。
一瞬にかける、というつもりで毎日の中から蓄積していくことだと
思います。
