スキマ時間に読める経営情報Web Magazine ファースト・ジャッジfrom2011

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Year: 2021年

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今後も本業だけで食べていけますか

事業が育つ期間(黒字化するまでの期間)は2年間、5年間、10年間と3つのパターンに分かれます ということは、会社を支える事業部門がほしいならば、2年前、5年前、10年前から行動しなければ遅い。 時間を短縮するには事業買収M&Aという手段もありますが、それもコントロール性に欠けているのが欠点。 M&Aする企業がなければ成立しません。 いつでも繰り出せる戦略ではないのです。 新規事業が本業を支えるまでになるには
ウェラブル電池

皮膚熱・湿度変動から電力になる

ウェラブル端末のジャンルは徐々に広がってはいますが、急激な普及はまだありません。 ウェラブル端末をつけている人を見ると最初は気に入っているのですが、数ヶ月するとつけなくなります。 理由は様々です。 故障した、という人もいました。 充電が面倒、と感じた人もいます。

代替財、補完財、独立財の判断ができる経営の優先順位

新サービスを打ち出すと、既存の商品・サービスの売り上げが落ちてしまうのではないか。 そんな疑問が出てくる場面があります。 こんなとき、どのような判断が求められるのでしょうか。 何を基準に決断すればいいのでしょうか。 その点を解説します。
中堅企業・中小企業の現状・課題・経済対策及び令和3年度

中小企業の業態転換意向は何%か

政府が行なっている会議のひとつに中小企業活力向上に向けた内容があります。 「第1回中堅企業・中小企業・小規模事業者の活力向上のための関係省庁連絡会議」 https://www.kantei.go.jp/jp/singi/katsuryoku_kojyo/katsuryoku_kojyo/dai1/gijisidai.html です。 会議開催の目的は、