不祥事が起きたとき、組織のトップはどう振る舞うべきか
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取り上げないわけにはいかない 経営における不祥事はいくつも見てきましたが、 今回の件は取り上げないわけにはいかないなと思いました。プルデンシャル住民保険の元スタッフによる事案です。かなり悪質な内容だと感じています。過去に […]
Year: 2026年
孤独感が増幅する40代、50代
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孤独感が増していく 人は年齢を重ねると・落ち着いてくる・悟る・穏やかになると思われてきました しかし現実はそうなのでしょうか 実際には40代、50代、60代、70代と年齢を重ねるごとに 孤独感が増す率が増えていくように感 […]
生産性を劇的に変えるのは「開発者」の視点なのか
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永遠の課題 「もっと速く仕事を終わらせたい」「効率を上げたい」これは永遠の課題です。わたしもこの課題を四六時中考えています。単純に今のやり方のスピードを上げるだけで終わってしまうことも多いのではないでしょうか。それは本当 […]
価格改定のタイミングを見極めることこそ、経営者の仕事
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避けて通れないのが「価格改定」 原価の高騰やサービスレベルの向上など、値上げを検討すべき理由はいくつもあります。しかし、多くの現場ではそのタイミングを見極めることができていないと感じます。現場スタッフに値上げのことを相談 […]
「不満の伝道師」とは
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周囲を巻き込む不満の伝道師 組織の中で、単に個人的な不満を抱えているだけでなく、周囲にその不満を積極的に「まき散らす」スタッフの存在がクローズアップされています。「不満まき散らし」スタッフの割合は意外に多く、その影響力に […]
業績を上げる人が持つ「思考のパターン」の秘密
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思考パターンが違う 業績を上げ続ける人、常に成果を出し続ける人には、共通する特徴があります。それは、能力や技術の差というよりも、根本的な「思考のパターン」が異なっているという点です。 「プラス発想を心がければいいのでしょ […]
世界10大リスクから見えること（2026年）
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ユーラシアグループ恒例 毎年恒例のユーラシア・グループの「2026年 世界10大リスク」が発表されています。（日本語版はこちら）内容は次のとおり。1位が米国の政治革命になっているところが注目。しかも年明けからベネズエラを […]
ビジネスの潮目が変わりました
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新たな誕生 地球上に生命が誕生したときのようです。大げさな表現に見えますが、そう感じる現実が来ています。何がといえば、2025年11月から潮目が変わりました。だれでも自分の生産性ツールを作成できる時代になったからです。自 […]
見抜くことがなかなかできないネギングNegging現象
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ネギングとは 「ネギング（Negging）」という言葉があります。あまり使わない言葉なので知らないのが普通。何を指しているかといえば、・意図的に陰険な褒め言葉を発して、他人の感情を操作することです。特に、褒め言葉の中に「 […]
Winner Takes All文化と日本
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敗者復活文化 ビジネスモデルや組織マネジメントを考える際、無意識に前提としている「競争のルール」は、国や文化圏によって全く異なります。日本は「敗者復活」の文化だと感じています。敗者復活のストーリーが好きです。メディアでも […]
人の動きは雰囲気によって変わる
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活発だった 人は雰囲気に流されます。 ・「働いて働いて働いて働いて働いてまいります」・「減税します」→「減税しました」・賃金アップ、賞与金額・株価上昇、最高記録・マグロ初競：5.1億円 などメディアに流れる情報によって雰 […]
ベネズエラの過去、好転要因
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状況 ベネズエラはハイパーインフレを過去に起こし、国民の2割以上が国外に脱出した経緯があります。私も以前、ベネズエラの人と一緒に仕事をしたことがあるので、その辺は聞いたことがあります。その方もまだ日本で働いており、ベネズ […]