組織は上に行けば行くほど
【責任感】
が重くなります。
単純に【責任感】が重くなる、と言っても
本当に理解するのは、個人差があるようです。
理解の方向性を取り違えているケースがあるからです。
たとえば、部署ごとにリーダーが任命されていれば
部署ごとの損益が優先されるはずです。
新規部署でない限り、歴史のある部署であるならば
損益を越えることがリーダーの【責任感】。
その後に、組織をつくり、強く固い結束を
つくりあげる【責任感】に移って行くのです。
それを、損益を後まわしにしているリーダーを発見する
ことがあります。
まじめに取り組んでいますし、勉強熱心なタイプに
多いように感じています。
取り組んでいることに間違いはないですが、
会社経営ですので、損益をクリアすることを
最低条件として理解してほしいところです。
優先順位とは、
【はずしてはいけない部分】
があることを認識すること。
認識不足のもとに、いくらまじめに
取り組んでも結果は出ませんし、評価もされません。
リーダーともなれば、率いている部署を
路頭に迷わせることにもなります。
ひどければ消滅する可能性も否定できません。
だからこそ、ここは、【責任感】をともなって
優先順位を理解するべきだと思います。