目先の業務に追われると長期視点が失われる
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会議資料を見ると、その会社の視点が
わかります。
短期視点か長期視点なのか、すぐ理解できます。
先日も、「今月の報告のみ」の会議がありました。
資料は細かく、レベルの高い資料を使っていましたが
今月のみしか掲載されていません。
そのため、今月までの累計がなかなか理解できない
のです。
また、今後の予測もなかなか見えてきません。
これでは、もったいない。
長期視点を追加すれば経営が楽になるのです。
そのためにも累計の視点で資料を追加する
だけでいいのです。
この記事を書いている人
藤原毅芳 fujiwara takeyoshi
経営コンサルタント（fjコンサルタンツ）。「この世に残るべき企業を支援する」を理念に、現場に密着して経営課題の解決を支援しています。50年、100年と続く企業の本業転換を支え、数十年越えられなかった売上の壁を破って過去最高の実績につなげてきました。著書は『図解でわかる！回せるPDCA』『営業は説明するな！』など単著8冊。宣伝会議『マーケターのためのPDCA実践講座』講師。2011年からこのブログを書き続け、年間365回の更新を基本にしています。神奈川県鎌倉市在住、鎌倉と長野の2拠点生活。
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