ライバルが手を組んだ事例がまた出てきた

ライバル同士がなぜ統合を決めたのか

2026年5月、製造業の大手、ベアリングの日本精工（NSK）とNTNが、経営統合に基本合意ました。世界シェア3位と4位。統合が実現すれば世界首位に躍り出ます。このような大手の統合は業界のシェア争いの中で
・競争力
を増加させるために行います。そこには、過去の慣習は捨て去られ、将来を見据えた戦略と決断があると感じています。ただ、最終合意に至るかはわかりません。

ベアリング市場を見てみると、
・自動車業界依存度
・産業機械業界依存度
が高いことがわかります。その二つの業界の成長が鈍化しており、市場の拡大があまり見込めない。そうなると
・競争激化
・他国のメーカーの成長
が脅威になってしまうのです。通常なら、自分の会社だけで、その競争に向かうことになります。しかし、他国のメーカーの脅威がさらに大きい場合は、自社だけでなく、他社と提携する決断に至ることになるわけです。

「価格破壊が起きている」
というホンネもこの経営統合の発表の中で語られています。想像がつくと思いますが、中国メーカーの
・安売り
がベアリング業界でも発生しているのです。

「競合との提携」の選択肢しか残らない

業界によって競争状況は違います。今後、どの業界も、競争は激しくなると予想しています。特にベアリング業界のように
・市場成長が鈍化
・競争相手の価格破壊
が発生すると、経営の選択肢が一気に減ります。そのため、残された勝ち筋が
・ライバルとの提携、統合
になってしまうのです。業界再編というのは、その前提として
・激しすぎる競争
があるのがわかります。